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第13章供应链管理剖析.ppt

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分粥的故事 供应链战略管理成功案例及分析 供应链管理模式的实施确实能够给企业带来很大的效益。Pittigilo Rabin Todd McGrath公司通过调查发现,企业实施完整的供应链管理后,可在以下几个方面获得效益:交货能力提高16%~18%;库存量减少25%~60%;定货周期缩短30%~50%;预测准确性提高25%~80%;总体生产率提高10%~16%;供应链成本降低25%~50%;补给率(Fill Rates)提高20%~30%;产量提高10%~20%。 中华人民共和国国家标准(GB/T 18354—2001)物流术语中将供应链的概念定义为“生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网络结构”。 它的定义为:“围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式”。 一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店)以及消费者。 美国的史迪文斯(Stevers)认为: “通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。” 供应链具有以下特征: 1.供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者 2.供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。 3.供应链是由若干供应链集成的网链结构。 从上述论述可以看到,供应链是一个范围更广的企业机构模式。它不仅是联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,同时更为重要的是它也是一条增值链。因为物料在供应链上进行了加工、包装、运输等过程而增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带来了收益。这一点很关键,它是维系这条供应链赖以存在的基础。如果没有创造额外的价值,即增值,相关企业没有得到应有的回报,这条链也就无法维系。 13.1.5 供应链管理的发展趋势 供应链管理思想的演化背景 早期供应链管理的重点是库存管理,将管理库存作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段。 现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,使供应链上的各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 形成供应链管理思想发生这一变化的根本原因是进入20世纪90年代以来,科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成,为适应全球化市场竞争的要求所至。 实质上,供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内部物流管理为基础。能够真正认识并率先提出供应链管理概念的也是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业,这些企业在研究企业发展战略的过程中发现,面临日益激化的市场竞争,仅靠一个企业和一种产品的力量已不足以占据优势,企业必须与它的原料供应商、产品分销商、第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟,共同建设高效率、低成本的供应链,才可以从容面对市场竞争,并取得最终胜利。正因为如此,英国著名物流专家马丁?克里斯托弗(Martin Christoper)指出:“市场上只有供应链没有企业”、“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”。 3.物流管理技术创新 1)积极使用高科技物流设施、设备,改善管理技术 2)利用信息网络技术优化供应链管理 3)以物流管理信息化带动物流管理现代化 4.物流管理体制创新 5.物流人才培养模式创新 13.4.3 牛鞭效应产生的原因 1.需求信号的处理 2.批量订购 3.价格波动 4.限量供应和短缺博弈 5.供应链间各个环节间信息不透明 13.4.4 牛鞭效应产生的后果 1.增加物流成本 上游企业一般根据订单安排生产,由于牛鞭效应的存在使上游企业接到的订单具有变动性,为了应付这种变动性,上游企业就不得不增加生产能力或者增大库存,这都势必增加单位生产成本和库存成本。 牛鞭效应还导致企业生产预测差,由于无法及时处理积压订单,增加了生产计划的不确定性,如过多地修订计划、增加补救措施的费用等。 2.给供应链的各接点企业带来负面影响 出现牛鞭效应后,各个接点的企业都会把责任归咎于其他公司,导致企业间的不信任,会影响各个企业间的未来的协调与合作。 1.实现上游下游企业的无缝链接 (1)实现信息共享 (2)业务集成 (3)利用SCM消除牛鞭效应 2.订货分级管理 3.缩短提前期 4.采用业务外包 5.加强库存管理 (1)VMI库存控制 (2)联合库存控制 (3)第三方物流管理库存 6.打破批量订购 7.稳定价格 8.消除短缺

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