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第四章企业 生产管理 第一节　企业生产管理概述 第一节　企业生产管理概述 第一节　企业生产管理概述 第一节　企业生产管理概述 第一节　企业生产管理概述 第一节　企业生产管理概述 第一节　企业生产管理概述 第一节　企业生产管理概述 第一节　企业生产管理概述 第一节　企业生产管理概述 第二节　企业生产过程组织 生产系统 生产系统的含义和构成要素 生产系统是由若干要素构成的，是将投入要素转换成为某种产出要素的一个有机整体。 生产系统的硬件通常是指生产场地、厂房、机器设备、运输工具及各种生产设施。它们构成生产系统的物质形式。 生产系统的软件是指生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运作方式及管理上的各种规章制度。 生产系统 生产系统的功能目标 款式——创新 质量——质量保证 数量——柔性 价格——成本 服务——继承性 交货期——按期交货 环保与安全——环保与安全 生产管理系统 按照系统思想，把企业生产过程中所需要的劳动力、设备、材料、资金、生产信息等要素及其活动，分成四个部分： 输入——生产要素（人、财、物、信息） 转换——生产过程 输出——产品、劳务和信息 反馈——输出信息的回授 组织生产过程的基本要求 1.生产过程组织?? 生产过程组织是指以最佳的方式将各种生产要素结合起来，对生产的各个阶段、环节、工序进行合理的安排，使其形成一个协调的系统。 生产过程组织包括时间组织和空间组织 基本任务：保证产品制造的流程最短、时间最少、耗费最省，并按照计划规定的产品品种、质量、数量、期限等生产出社会需要的产品。 组织生产过程的基本要求 2.合理组织生产过程的基本要求 连续性： 空间上的连续性：生产过程的各个环节在空间上布置合理紧凑，使加工对象所经历的生产流程路线短，没有迂回往返现象。 时间上的连续性：生产对象在加工过程各工序的安排上紧密衔接，消除间断和不应该有的停顿、等待现象。 组织生产过程的基本要求 2.合理组织生产过程的基本要求 比例性： 生产过程各个阶段、各工序之间，在生产能力上要保持一定的比例关系，以适应产品生产的要求。这表现在各个生产环节的工人人数、设备数量、生产速率等，必须相互协调。 比例性是连续性的前提，并有利于充分利用企业的设备、人力和资金等。 组织生产过程的基本要求 2.合理组织生产过程的基本要求 均衡性： 又称生产过程的节奏性，是指生产过程的各个工艺阶段、各个工序在相同的时间间隔内，生产的产品产量大致相等或均匀递增，使每个工作地的负荷保持均匀，避免前松后紧或时松时紧现象，保证生产的正常进行，保证生产过程的节奏性。 有利于提高产品质量，降低产品产品，保证企业正常、安全生产。 组织生产过程的基本要求 2.合理组织生产过程的基本要求 平行性： 平行作业，相同的零件同时在数台相同的机器上加工 交叉作业，同一批零件在上道工序还未完成时，将已经完成的部分零件转到下道工序加工 生产过程的各个工艺阶段、各工序在时间上实行平行作业，产品各零部件的生产能在不同空间进行。 平行性缩短产品生产周期，是连续性的前提。 组织生产过程的基本要求 2.合理组织生产过程的基本要求 适应性 经济性 精确性 第二节　企业生产过程组织 生产过程的空间组织 1）工艺专业化形式 工艺原则要求按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点建立车间。在工艺化的车间中，集中了同类型的设备和同种工人，对厂内生产的不同零件进行相同工艺方法的加工。 生产过程的空间组织 1）对象专业化形式 按照不同的产品来划分生产单位，每个车间完成所担负对象的全部工艺过程。在对象专业化车间中，集中了不同类型的机器设备，不同工种的工人，对同类加工对象进行不同的工艺加工。 第二节　企业生产过程组织 流水生产线 流水生产线，又称为流水作业线，是指劳动对象按照一定的工艺过程，顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度（或节拍）和路线完成工序作业的一种组织形式。它将对象专业化的空间组织方式和平行移动的时间组织方式高度结合，是一种先进的生产组织形式。 节拍指流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。 流水生产线 流水生产线的特点： 专业性：工作地专业化程度高。品种：一种或几种；工序：一道或几道。 节奏性：劳动对象在各道工序上按固定的时间间隔投入和产出。 连续性：劳动对象在工序间采用的是平行移动方式或平行顺序移动方式。 比例性：各道工序的工作地数量与该工序单件工时的比值相一致。 封闭性：生产工作集中于流水线所在位置。 流水生产线 组织流水生产的必备条件： 产品结构和工艺相对稳定； 工艺过程能划分为简单工序，且能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并与分解，各工序 工时相近；