第四编-企业职能战略ppt.ppt

第四篇 企业职能战略 （五）租赁战略： ★ ★ 以较少的现金，从出租者手中取得较为先进的技术和设备的使用权，使之在较短时间内改善企业资本运营情况，并谋求企业发展的谋划与方略。 1. 优点： 投资周期短、投资少 加快设备更新，高效率的利用设备 风险小，不负债 一、企业物力资源战略类型 2. 租赁战略的分类： ★ （1）按租赁内容划分 厂房、设备、土地、仓库、商场、办公楼 （2）按租赁投资方式划分 融资性租赁 租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通方式。租赁期满设备为承租方所有，一种信贷方式，适用于长期。 服务性租赁（管理租赁、经营性租赁） 租赁公司不仅向承租人提供的设备、工具，还提供维修、保养、保险等服务。租赁期满设备归还租赁公司，适用于短期 一、企业物力资源战略类型 （六）综合利用资源战略： 在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理、充分的利用，以便使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、有害变为有用，做到物尽其用。 资源中各种元素尽可能充分利用 深度加工、提高资源附加值 统筹规划、物尽其能，减少浪费 循环使用资源 回收使用资源 一、企业物力资源战略类型 企业物力资源决策应考虑的因素： （一）企业所处地理自然环境状况 （二）国内物力资源市场供求状况 （三）国家资源政策 （四）国内外资源的供求状况 （五）企业物力资源的开发和利用能力 （六）企业总体战略及其目标要求 二、企业物力资源战略决策 （一）企业所处地理自然环境状况 矿产资源区 农业资源区、林区、牧区、渔区 采购、联合开发、培育资源战略中选择 （二）国内物力资源市场供求状况 采购资源战略：市场可以采购，未来供应充足 自主开发和联合开发：近期供应紧张，今后较长时期不会有大的改观 二、企业物力资源战略决策 （三）国家资源政策 开发和节约并重 合理分配、有效利用 支持开发新材料和新能源 （四）国内外资源的供求状况： 凡是国际市场供应充足，长期供货比较稳定，国内又紧缺，尽量从国外进口；到资源丰富的国家去投资和开发。 铁矿石：澳大利亚、阿根廷、秘鲁进口 造纸业：在加拿大、巴西合资建厂 二、企业物力资源战略决策 （五）企业物力资源的开发和利用能力 自主开发：原材料和技术改进所需要的设备，能够自己制造和生产 联合开发：某些资源和设备企业无法单独开发，科研院所、高校和企业联合 （六）企业总体战略及其目标要求 多样化经营战略：物资数量、规格、品种复杂 向前一体化：原材料的开发 向后一体化：产品的深加工 二、企业物力资源战略决策 第三节 企业物力资源战略的实施 一、重视物力资源的节约 二、加强物力资源的利用 一、重视物力资源的节约 重视物力资源的节约的意义：▲ 物力资源的节约是一个重大的战略方针，是建设节约型社会和节约型企业的重要方面，同时也是贯彻物力资源战略的重大举措。它既可缓解资源供应的紧张状态，又可使短缺的资源、有限的资源，发挥尽可能大的效果。 物力资源节约的途径： A. 改革产品设计 B. 采用先进的工艺 C. 采用新的材料和代用料 D. 采用先进的下料方法 E. 加强物资定额和仓储管理 一、重视物力资源的节约 A.改革产品设计： 在保证产品必要功能的前提下，去掉过剩功能 去掉产品的无关或者不必要功能 B.采用先进的工艺： 工艺性损耗是物资损耗一个重要组成部分 新进的生产工艺会大大降低工艺性损耗，从而节约大量的物资 一、重视物力资源的节约 C.采用新的材料和代用料： 保证产品质量的前提下，采用新的材料和代用料，可以减少物质消耗、降低产品成本 D.采用先进的下料方法： 传统：分散下料法 先进下料法：（统筹） 集中下料、套裁下料，大材大用、小材小用、物尽其用 一、重视物力资源的节约 E.加强物资定额和仓储管理： 制定先进合理的物资消耗定额，控制制造单位产品或完成单位劳务所必须物资的标准 坚持限额发料，按物资消耗定额或规定限额供应生产所需物资　 加强仓储管理，严格控制物资的储备量，使储备量保持在一个充分、合理的水平　 一、重视物力资源的节约 物力资源充分利用的途径： A. 修旧利废 废旧物质回收利用 B. 一物多用 边角料，用来生产别的小商品 C. 综合利用 如木材加工过程中产生的截头、刨花和小规格木材，可制成纤维板、胶合板。 二、加强物力资源的利用 本章重点 名词解释 企业物力资源 企业物力资源战略 本章重点 选择与判断改错 1.企业物力资源的作用 2.企业物力资源的类型 3.采购物力资源战略的主要内