2014年分管工作要求.pptVIP

2014年分管口工作要求介绍 新一轮学科建设改革创新情况要求介绍 一、积极向”职业导向的高等教育”的办学定位转向 1、“职业导向的高等教育”内涵发展要求 1）学科建设要适应人才培养的技术能力，诚信品德，国际视野全面发展。 2）学科建设要适应即将开展的大学科门类的教学组织转变。 3）学科建设要适应打造以“7立方”为品牌的二工大大学科技园的建设。 2、目前学校的学科状态------（2013年已经完成） 1）成绩： 本科学校以学科建设为中心的思想得到普遍认识，三层次四类型的学科 布局已经完成,各学科的研究方向得到凝炼。 2）不足： （1）学科建设还落于一般院校的建设方法与要求（特别在：培养什么样 的人才、要求什么样的科研与考核什么样的成果上）。 （2）学校实际形成的可转移的科研或技术成果与学校的定位不相吻合。 （3）还不能支撑起“职业导向下的高等教育”的专业内涵建设要求。 总之：用更高的要求看，学科建设还没有完全形成二工大的特色特点。 二、新一轮学科建设方案 1、基本思想 本学期对各学科将提出 1）明确提出核心建设任务 2）考核以明确的任务的实际完成情况为检验 2、具体做法 1）将学校所有学科按大门类分成四个方阵 工学方阵 商学方阵 创意方阵 基础方阵 2）按方阵性质设定各自核心任务（也是考核目标） 典型技术开发成果-----------------（可明确转移） 社会服务项目（软科学）-----------（社会采用） 聚焦文化创意，形成某系列产品------（企业采用） 反哺本科教育（主要适应基础方阵）---（明确的教学成果） （新专业设立、精品课程、优修教材、名师等） 二、新一轮学科建设方案 3、考核、评价机制 1) 各学科在自己学科研究方向上明确核心任务（不求大，不求 全，但是必须有综合技术含量和一定技术水平）。 2) 所定任务需经学校学科建设委员会的审核批准（观察点：任务 的水平和完成的可行性）。 3) 被确定的核心任务是该学科的考核标准。 4) 建立学科建设团队的准入与退出机制。 5）在教委财务政策的主持下，学科投入经费逐步与建设实绩挂 钩，并实施激励。 三、努力发展学科型公司 1、为什么要发展学科型公司 新一轮学科建设的需要 ”七立方“主体科技园建设的需要 科研紧密联系社会的窗口需要 教师企业实践能力提高需要 本科教育基地建设的需要 。。。。。。 2、怎样办学科型公司 与本校学科和专业特征相关的 科研成果经评估并以无形资产投入的科技型实体 产权（学校股权部分）归学校资产经营公司管理 经核准的主要技术发明人可以参加公司工作和拥有部分技术成果 3、主要依据 美国斯担福的成功案例 南京工业大学 中南科技大学 青岛科技大学 四、学科型公司与二大关系 1、与学校内涵发展的关系 2、科研处、技术转移、资产经营公司三者管理的关系 分管口其它要点工作 分管口其它要点工作 1、关于科研目标： 科研到校经费3110万（在2013年2592万元的基础上增长20%） 论文450篇左右，重点提高论文质量 专利40 件，重点提高发明专利数 2、关于产业工作： 努力开拓二工大科技园区建设 1）完成静安校区七立方有主体科技园的开园建设工作 2）完成宝山校区科技产业园一期建设任务和合作模式的建设