高科酒店执行力分析报告.pptVIP

西点军校22条军规： 1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20、理念至上； 21、自动自发； 22、立即行动。 小组分享：如何执行才最有效 东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。 制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！ 结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？ ——执行力，无条件的执行力！ 为什么要提出“执行力”？ 根据观察，一家企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢?当然就是运气。研究发现，企业的90%战略和思想，停留在说的、文本的层次，根本没有进入执行。 没有执行力，好的想法不能给企业带来收益 没有执行力，你就无法证明自己的能力！ 没有执行力，你就无法获得自己的发展！ 没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。 战略制定的再漂亮，没有执行力也是空谈， 执行才能带来绩效，才能发挥战略的威力， 才能让企业有更强的竞争力 当你提出困难时，请你提出解决方法， 然后告诉我哪一个解决方法是最好！ 态度不等于结果 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我没有功劳也有苦劳 我没有苦劳也有疲劳 职责不等于结果 什么不是结果 ≠ 任务 结果 职责 结果 ≠ ≠ 态度 结果 价值思维：有价值的行为带来有价值的结果 某主管说: “六七十年代招募进来的员工，每个都很上进、认真、诚实，又肯苦干实干，不过这一代就不同了” 。你同意吗? 你觉得员工个人的价值观和他的事业成就间是否有关 ？ 价值观的内涵 概念：周围事物以及人和社会的关系在人的心目中的轻重、主次地位。人对事物的是非、善恶及其重要性的判断、评价以及行为取向。 价值观体系的概念 价值观体系：这些看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序。 价值观体系的源泉：遗传（40%的工作价值观）、民族文化、父母行为、教师、朋友以及其他相似的环境因素。 行为价值观分类： 反应型（有奶便是娘） 部落型（领导让干什么就干什么） 自我中心型（人不为己天诛地灭） 坚持己见型（自己认为是什么就是什么） 权术型（无毒不丈夫） 社交中心型（出外靠朋友） 存在主义型（存在即合理，一切皆有可能） 中层执行方法训练 员工布设的几大执行陷阱 完成任务陷阱——结果管控法 员工提问陷阱——猴子管理法 能力不足陷阱——行为带教法 虚假结果陷阱——关键节点控制法 革除执行五大陋习，全员执行才会到位 “讲过了”就“盯” “我不会”就“练” “不可能”就“逼” “没办法”就“想” “找借口”就“没有任何借口” 全员执行不到位，不如不执行 全员如何执行才算“到位” “不允许在车间大小便”海尔的当年 海尔“的76台冰箱对我们的启示 案例：海尔的执行力 深深致谢 * * * 团队为王——团队精神的培养 我们的团队为什么凝聚力如豆腐？ 团队精神是什么？团队精神的作用？ 团队精神是如何炼成？ 企业拿什么来凝聚团队 愿景、目标、利益、感恩 团队建设大型体验活动 区分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总分 一 30 二 10 三 10 四 五 六 10 七 第二节：团队执行力 思考： 什么是执行力？ 如何才能保住马谡的人头？ 不达目的 决不罢休 执著 立即行动 绝不拖延 行动 执 行 力 力度 恰到好处 过犹不及 文化 态度 管控 经验 职能 能力 利 润 结 果 行 动 过 程 执行力 没有执行力 = 没有利润 利 润 谈论执行力的意义 企业的目标 员工的能力 员工的意愿 执行力体系 完 成 任 务 的 程 度 中国不缺少领导者，而缺少执行者 搞不明白执行力的本质，一切都是白搭 搞不明白执行力本质，无法做好领导 影响企业执行的几大因素 第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。 第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。 第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。 第四，执行的过程过于烦琐，制度写在墙上 第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。