第八章建设工程合同管理法规研讨.ppt

示例 4．施工单位进场的在使用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元，业主应予支付。 5．因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。 6．由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付。 示例 [问题] 1．因不可抗力发生的风险承担的原则是什么? 2．对施工单位提出的要求，应如何处理 请逐条回答 ? 作业 1.合同条款空缺时如何处理？ 2.不可抗力风险承担责任的原则有哪些？ 3.简述施工索赔的程序。 三、施工合同中质量、进度和费用　　的控制与管理 若发包方要求延期开工，发包方须在征得承包方同意后，以书面形式通知承包方后可推迟开工日期，并承担承包方因此造成的经济支出，相应顺延工期。 （2）施工阶段的进度控制 ①暂停施工 a 监理工程师要求的暂停施工。监理工程师在确有必要时，可书面通知承包方暂停施工，并在提出要求后48小时内提出处理意见。承包方按处理意见实施后可提出复工要求，批准后继续施工。如发包方未能在规定的时间内提出处理意见，或收到承包方复工要求后48小时内未予答复，承包方可自行复工。 三、施工合同中质量、进度和费用　　的控制与管理 如果停工责任在发包方，由发包方承担经济支出，并顺延工期；如果停工责任在承包方，由承包方承担相应费用，工期不顺延。 b 由于发包方违约，承包方可主动暂停施工。 c 特殊情况导致的暂时停工。在施工过程中出现特殊情况，如发现古墓、文物、有价值的构筑物等，承包方应停工。 三、施工合同中质量、进度和费用　　的控制与管理 ②审批工程延期 造成工程进度拖延的原因主要有：一是由于承包方自身的原因造成的工期延误；二是由于承包方以外的原因造成的工期延误。 对于以下几种情况造成的工期延误，经监理工程师确认，可顺延相应工期： a 发包方未按约定提供图纸和开工条件； b 发包方未按约定的时间支付工程款、进度款，致使施工不能正常进行； 三、施工合同中质量、进度和费用　　的控制与管理 c 监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行； d 设计变更和工程量增加； e 一周内非承包方原因停电、停水、停气造成停工累计超过8小时； f 不可抗力； g 合同中约定或监理工程师同意给予顺延的其他情况。 三、施工合同中质量、进度和费用　　的控制与管理 ③工期提前 两种情况：一是发包方要求提前建成工程项目，则发包方首先要安排落实相应的建设条件，并协调同步建设项目的进度，以及办理有关手续；二是承包方在有条件的情况下，经过努力加快建设进度，使工期提前，有关部门应积极予以支持。 不论是哪一种情况，施工中如需提前竣工，双方协商一致后签订提前竣工协议，合同竣工日期可以提前。 三、施工合同中质量、进度和费用　　的控制与管理 3 竣工验收阶段的进度控制 发包方在收到承包方竣工报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可，即可办理结算手续。 竣工日期为承包方送交竣工验收报告的日期；需修改后才能达到竣工要求的，应为承包方修改后提请发包方验收的日期。 三、施工合同中质量、进度和费用　　的控制与管理 （三）施工合同的费用控制与管理 （1）施工合同价款及调整 对于可调价格合同，双方应在专用条款中约定调整的因素和调整的方式。 调整的因素包括：a 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；b 工程造价管理部门公布的价格调整；c 一周内非承包方原因停电、停水、停气造成停工累计超过8小时；d 合同约定的其他因素。 三、施工合同中质量、进度和费用　　的控制与管理 （2）工程进度款的支付 ①预付备料款 实行工程预付款的项目，双方应当在专用条款内约定发包方向承包方预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。 发包方不能按合同约定预付，承包方可在约定时间7天后向发包方发出要求预付的通知，发包方收到通知后仍不能按要求预付，承包方可在发出通知7天后停止施工，发包方应承担相应的违约责任。 三、施工合同中质量、进度和费用　　的控制与管理 ②工程量计算 计量必须依据质量合格证书、工程量清单前言、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。发包方对承包方超出设计图纸要求增加的工程量（未经批准）和自身原因造成返工的工程量不予计量。 三、施工合同中质量、进度和费用　　的控制与管理 ③工程款的结算 a 按月结算。即实行旬末或月中预支、月末结算、竣工后清算的办法。跨年度施工的工程，在年终进行工程盘点，办理跨年度结算。 b 竣工后一次结算。建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期比较短，或者工程承包合同价值比较底的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算