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物资管理考核标准(分公司机关修)
分公司机关物资管理考核标准
单位名称： 时间：
检查部门检查内容检查标准分值实际
得分完成情况物资部体系建设 （30分）1、是否编制年、月、周工作计划及完成情况总结42、是否及时修订完善业务规章制度，并在办公平台上及时更新43、是否严格按公司的各项规章制度开展工作，及时、准确、规范按公司要求报送各项资料和数据44、是否根据公司培训制度和年度培训工作安排，按时完成系统培训任务45、是否做好分公司部门和项目的档案管理工作，按照公司档案管理办法要求及时完成资料的归档工作36、是否积极开展管理创新，年度创新举措不少于1项，创新是否有计划、
有措施、有实施、有总结47、是否开展与业务有关的专题管理调研48、是否完成宣传报道任务，每季度上交宣传稿件12篇以上3采购管理
（30分）1、是否创新与供应商合作模式，至少搭建2家由分公司、金融机构、供应商三方合作共赢平台42、是否准确把握市场动态，按季提交市场分析报告，对市场行情作出及时准确的判断43、是否严格物资招（议）标程序及合同评审程序，招（议）标率和合同
评审率为100%54、采购价格降低额是否达到公司要求55、采购物资是否无质量安全事故46、是否落实对供应商的考核制度，按季度更新《合格分供方名册》47、是否定期发布物资价格信息4项目管理
（40分）1、项目消耗控制指标是否达到公司要求62、是否全面贯彻物资标准化管理，对标准化操作是否组织学习宣贯53、是否落实对项目的指导监督，对项目走访和检查频次不少于2次/月64、是否按月对项目物资管理情况形成通报，并报公司备案55、是否充分利用物资调配平台加强对周转材料使用效率，并按月形成专项通报56、是否建立分公司的核算价格体系，落实采购（租赁）结算月结月清制度47、是否指导帮助项目开展物资整体和专项策划48、是否持继推进集成信息系统的应用5
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