管理评审控制程序培训.ppt

管理评审控制程序培训 ;二、评审人员;五、管理评审的结果;一、管理评审的频次;总裁、管理者代表、各中心、各分公司 及部门负责人及其它总裁指定参加之人员。 ;三、管理评审的内容;四、管理评审的实施; 5.1总裁对评审内容作出结论，并对评审后改进活动提出明确要求，包括： 质量管理体系及过程有效性的改进，包括相应文件是否需要修改； 质量方针、目标是否正在实现、是否需要更新； 与顾客有关的产品的改进； 配备的资源是否充足、适宜； 对质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性的评价； 其他改进的建议。 5.2管理者代表对管理评审内容进行总结，编写《管理评审报告》，经总裁批准后发放至各相关部门执行。《管理评审报告》包括：评审目的、人员、时间、地点、内容、待采取的纠正、预防和改进措施等。;6.1管理者代表根据管理评审报告中的有关??议，向有关部门发出《纠正/预防措施通知单》； 6.2有关部门接到《纠正/预防措施通知单》后，制定并实施纠正和预防。 6.3管理者代表跟踪、验证、纠正和预防措施的实施。 6.4需采取改进措施时，管理者代表提交改进计划，经总裁批准后发给相关部门予以执行。 6.5评审中涉及到的文件更改，按《文件和资料控制程序》执行 ;结 束