人力资源-招聘面试-招聘选拔的过程和步骤解说.ppt

无标题;*人才招聘与选拔;*人力资源管理工作的职能之一—;*I：招聘概述一、 招聘的目的;*一、招聘的目的、定义和意义 ;*一、招聘的目的、定义和意义 ;*二、招聘工作的基础 ;*三、招聘的过程和步骤 ;*组织的人力资源供给组织的人力;*岗位产生空缺人力资源部门组织;*四、招聘的理念招聘理念： ;*五、招聘的影响因素 外;*可以利用外部环境扫描法（EE;* 招聘是否成功，取决于招聘者;*企业文化、形象和招聘互相影响;*六、招聘中出现的新趋势 ;*一、人力资源规划的定义及目的;*一、人力资源规划的定义及目的;*二、人力资源规划的影响因素 ;*企业战略决策、人力资源战略决;*三、人力资源规划的步骤 ;* 人力资源规划过程需求;*四、企业人力资源的需求预测及;* 人力资源需求预测的方;* 在企业人力资源;* 在许多对人力资;*四、企业人力资源的供给预测及;* 人力资源供给预测的方;*人力资源供给预测的方法（二）;*技能清单包括的项目;*六、企业人力资源的供求均衡预;*需求分析供给分析企业的条件预;*III：岗位分析一、岗位分析;*一、岗位分析的相关概念、定义;*岗位分析中的术语任务(tas;*二、岗位分析的意义和作用 ;*岗位分析在人力资源管理中的用;*三、岗位分析的步骤和方法 ;* 岗位分析要求收集的信;*;*步骤一：确定信息的用处，以及;* 岗位分析方法;* 功能职能分析：侧重于;* 以考察员工为中心的岗;* 访问调查。（分别对每;* 一旦岗位分析;* 岗位说明书：;*完善岗位描述的四种方法：1、;*岗位描述表工作名称： 直接;*岗位说明的构成大多数岗位说明;*南京国际贸易中心100 万元;* 招聘可以分为;*招聘计划阶段 招聘计;*确定招聘的投入——产出率 ;*招聘产出金字塔5010015;*对企业的高级管理层： ;*对企业的高级管理层： ;*招聘策略阶段 招;*建立招聘蓄水池的阶段 ;* 招聘来源和渠道的认识;*招聘过程中应聘者的主要来源;*候选人筛选阶段 ;*招聘工作的检查评估阶段 ;*一、筛选过程 筛选工作;* 一）筛选的策略类型。根据;*二、录用过程 ;*录用通知书 ;*辞谢通知书尊敬的 ;*VI：招聘面谈面谈： 是一种;*一、面谈的种类根据面谈的结构;*二、面谈的设计面谈方案的设计;* 以结构式面谈的设计为;* 在面谈中可能问到的问;*动力您为什么选择这一份工作？;*三、面谈过程中的注意事项 ;*面谈总结表应聘者 日期 ;*VII：招聘测试测试：为了从;* 你的企业是否需要招聘;*一、招聘测试的种类按照测试的;* 什么是有效测试方法？;*二、常用的几种测试方法智力测;*招聘中考虑应聘者的主要能力核;*未来招聘的趋势预测招聘过程的;*三、测试过程中的注意事项 ;附件：面试技巧研讨;*目录困惑与问题行为面谈法面试;*常见的困惑感觉在面试过程中，;* 常常存在的现象时间 超过预;* 原因缺乏面试的经验和技巧公;*目录困惑与问题行为面谈法面试;* 有些什么样的方法素质测试笔;* 什么是行为面谈法 美国外;* 什么是行为面谈法 ;* 行为面谈的优点目标是过去;* 提问题的要点————ST;* 什么是行为描述式问题A ;* 什么是行为描述式问题当你;*目录困惑与问题行为面谈法面试;* 什么是合格的面试者全面了解;* 阅读简历表注意事项注意空挡;* 面试进行的三段式开场制造一;* 面试的安排提前发出面试通知;* 其他的建议充分的准备（要问;* 避免的误区误区一：人比人误;*目录困惑与问题行为面谈法面试;* 人才的标准侏罗纪人员结构描