建设工程项目施工成本控制讲述.ppt

1Z202000 建设工程项目施工 成本控制 ;1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施 ;1Z202011 施工成本管理的任务 ;3 成本预测 : (1)实质:在施工前对成本进行估算. (2)作用:1)满足业主和施企—最佳成本方案. 2)针对薄弱,加强控制 3)提高预见,减少盲目 4)为成本决策和计划提供依据 (3)结果:单位成本或总成本;4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。 A. 预算成本 B．目标成本 C．估计成本 D．计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A．生产费用 B．成本水平 c．成本降低率 D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规划 ;5 成本控制 (1)施工项目成本控制以贯穿于施工项目从( A )开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 A．投标阶段 B．施工准备 C．投标中标 D．成立项目经理部 (2)分为:1)事前;2)事中(过程);3)事后 ;6 成本核算 (1)施工项目成本核算所提供的各种成本信息是( ABDE )等各个环节的依据。 A．成本预测 B．成本计划 C．成本监测 D．成本分析 E．成本考核 (2)指:1)按规定的开支范围(人工费,材料费-) 2)核算对象(单位工程,分部工程--) 3)实际费用 ;7 成本分析 (1)施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的(A )和总结工作。 A 对比评价 B 责任评价 C 目标分析 D 核算分析 (2)作为项目经理，应将施工项目成本分析的重点放在( B )上。 A．外部的属于市场经济的因素 B．内部的属于企业经营管理的因素 c．设计变更导致成本变化 D．索赔事件的处理 (3)成本分析的基本方法包括(ABCE )。 A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．趋势分析法 E．比率法 ;8 成本考核 (1)施工成本考核要将成本的实际指标与( ABE )进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。 A．计划 B．定额 C．估价 D，概算 E．预算 ;1Z202012施工成本管理的措施 ;2 组织措施 (1)是从施工成本管理的组织方面采取的措施: 1)实行项目经理责任制; 2)成本管理机构和人(责权利) 3)工作计划和工作流程 (2) 组织措施是其他各类措施的前提和保障 (3) 各级项目管理人员都负有成本控制责任 (4)不需要增加什么费用。 ;3 经济措施 (1)经济措施是最易为人接受和采用的措施。 (2)具体有: 1)编资金使用计划; 2)定成本管理目标 3)风险分析与防范; 4)主动控制 (3)经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情 ;4 技术措施 (1) 关键要能提出多个不同的技术方案 (2) 关键要对不同的技术方案进行技术经济分析 (3)避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证 ;5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响;1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 ;1Z202021 施工成本计划的编制依据 ;1下列施工成本计划的编制依据当中，属于基础价格性的依据包括( BCDE )。 A．合同报价、施工预算 B．人、料、机市场价格 C．公司颁布的材料指导价格 D．劳动力内部挂牌价格 E．公司内部机械台班价格、周转设备内部租赁价格 ;1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划 ;1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 ;1Z202024按工程进度编制施工成本计划 ;(一)单项选择题 1．按时间进度编制的成本计划，可将成本控制与( D )结合在一起。 A．形象进度 B．按月分析 C．事前控制 D．进度控制;(二)多项选择题 1编制按时间进度的施工成本计划，通常是利用( AC )进一步扩充而得。 A．网络图 B、排列图 C．施工进度计划 D．直方图 E．项目管理任务分工表 掌握工