授权的艺术（PPT43页）.pptVIP

授权的艺术;主要内容;一、 什么是授权？ ;二、为什么要授权？ ;2、授权的好处 ;3、不授权的代价;三、授权的障碍 ;2、克服障碍的心灵鸡汤 ;不要因为你做得更好而把工作留给自己，只有拙劣的管理者才会这样做，把授权作为培训员工的有效方法。 对员工真诚，这样他们也会对你真诚如果你不信任员工，就不要用他。 如果你经常说“我时间不够”，那表明你没有条理。;3、能有效授权的人 ;四、如何进行有效授权？ ;1、选择任务;对任务进行分类：评估你的活动;2、保留任务 ;3、规划授权;3、规划授权;4、考虑角色 ;4、考虑角色;5、认清责任 ;5、认清责任;6、选贤任能 ;7、撰写说明 ;7、撰写说明;任务说明的撰写;8、求同存异 ;9、交代任务 ;五、如何监控工作进度？ ;1、施加控制;2、减少风险 ;2、减少风险;3、强化角色 ; ;4、提供支持 ;5、维持界限 ;6、提供反馈 ;7、论功行赏 ;8、分??困难 ;六、如何实现 持续的有效授权？ ;1、发展人选;2、指派代理 ;代理人应具备的素质 ;3、发展自己 ;The End