直线管理者的人力资源管理(ppt200).pptVIP

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  • 2016-07-29 发布于河北
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直线管理者的人力资源管理(ppt200)

;張博堯;大  綱;大  綱;大  綱;大  綱;Why we are here? 為什麼今天來到這裡? ;為什麼今天來到這裡?;從優秀走向卓越的企業;案例:劉課長的茫然;思考下列問題;解析1;解析2;解析3;把員工當工具? 把員工當資產? 把員工當人力資源? ;員工是公司最寶貴;人力資源是什麼?;人力資源(Human Resource);企業的決戰在未來,;人力資源是什麼?;管理上觀念的突破!;人事管理與人力資源管理之差異;管理思維的轉變愈來愈重視人力資源;為什麼愈來愈重視人力資源;情境案例:來公司的新人感到後悔;案例分析;案例教訓;HR對企業所貢獻的價值;國際間人力資源管理的發展與趨勢;#1.企業競爭激烈,        人力資源策略愈見重要;#2.從人力資源(HR)走向人才資本(HC);#3.人力資源管理走向策略性角色;#4.e-learning帶來培訓發展的革命性改變;#5.平衡計分卡使人才成為領先指標;策略性績效管理;平衡計分卡架構;常用的財務性衡量指標;顧客衡量指標的範例;供應鏈流程衡量指標;學習和成長的衡量指標;#6.企業無國界發展需要更多全球化人才;#7.人力資源工作者扮演多重角色;人力資源主管(HR)的四種新角色定位;HR新角色所要具備的專長能力;#8.學習策略有助於績效創造;#9.人力資源管理是HR部門 與直線部門的共

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