20140527-P6培训讲义调研报告.pptx

OraclePrimaveraP6 软件应用培训目 录1.进度计划管理概述2.初次使用P63.在P6中编制进度计划4.计划的优化与进度的跟踪5.LNG背景下的进度控制第2页1.1.项目管理的生命周期1.2.构成计划的基本元素1.3.计划平台的逻辑模型1.4.P6在计划平台中的作用1.进度计划管理概述第3页1.1.项目管理的生命周期项目管理的生命周期大体分为启动、计划、实施、控制、收尾五个阶段。其中实施、控制又常统称为“执行阶段”。启动阶段实施阶段控制阶段收尾阶段计划阶段第4页1.1.项目管理的生命周期第5页1.1.项目管理的生命周期施工阶段设计阶段工程建设监理项目管理项目全生命周期管理使用阶段运营管理项目建设的全过程管理项目前期策划与管理第6页1.1.项目管理的生命周期1.2.构成计划的基本元素1.3.计划平台的逻辑模型1.4.P6在计划平台中的作用1.进度计划管理概述第7页1.2.构成计划的基本元素构成进度计划的基本元素包含基础数据、项目数据两大类，基础数据为所有项目共享：基础数据 项目数据第8页计量单位资源OBSEPS项目WBS作业逻辑关系资源分配1.3.计划平台的逻辑模型（1）计量单位第9页1.3.计划平台的逻辑模型（2）资源资源是完成一道作业所用到的所有人员、设备以及各种材料。人工资源(人员)•基于时间（小时）计量，如人工日。非人工资源(机械、设备)•基于时间（小时）计量，如台时、台日等。材料资源(材料、工程量)•根据材料或工程量本身的计量单位，如吨、立方等。第10页1.3.计划平台的逻辑模型（3）WBSWBS用于将项目划分成可以管理、控制的若干单元，分解方式可依据项目的管理方式、具体需求而定。第11页1.3.计划平台的逻辑模型（4）作业可以被认为是一项任务、事件或工作量，是项目的基本工作单元，是项目计划中最详细的工作量跟踪。第12页1.3.计划平台的逻辑模型（5）逻辑关系逻辑关系表示两条作业之间的依赖关系，进而确定时间先后顺序。作业间的逻辑关系共有以下4种：完成-开始“Finish-to-Start”（FS）•后续作业的开始依赖于紧前作业的完成。•可以用模板安装与浇灌混凝土来说明，一定是模板安装完以后才能浇筑混凝土，即浇筑混凝土的时间依赖于支模的时间。完成-完成“Finish-to-Finish”（FF）•后续作业的完成依赖于紧前作业的完成。•可以用基坑抽水与基坑浇筑来说明。基坑抽水的时间一定依赖于基坑浇筑的时间，当基坑浇筑完成时基坑抽水才能停止。开始-开始“Start-to-Start”（SS）•后续作业的开始依赖于紧前作业的开始。•在实际工程方面，可以用设备的采购与设备的安装来说明。设备的安装一定是伴随着设备的逐步到货进行的。开始-完成“Start-to-Finish”（SF）•后续作业的完成依赖于紧前作业的开始。•较少用到。第13页1.3.计划平台的逻辑模型（6）资源分配是完成一道作业所需的资源清单，详细定义了所需资源的种类，以及相应的工程量。第14页1.1.项目管理的生命周期1.2.构成计划的基本元素1.3.计划平台的逻辑模型1.4.P6在计划平台中的作用1.进度计划管理概述第15页1.3.计划平台的逻辑模型计划管理OBS管理计量单位管理资源管理EPS管理项目管理进度管理进度填报进度审核统计周期理进度汇总P6集成P6集成部署P6计划导入P6进度回写统计分析总体施工计划下月施工计划赢得值曲线目标进度对比赢得值预警关键路径跟踪第16页1.3.计划平台的逻辑模型（1）计划管理计划是表示项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间，以及相互衔接关系的计划。通过计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。计划是进度控制和管理的依据。可以确定完成项目目标所需的各项任务范围，落实责任，制定各项任务的时间表，明确各项任务的时间表，保证项目按时、保质地完成。可以确定项目实施规范，成为项目实施的依据和指南。便于业主、PMC、监理、承包商以及供应商之间的沟通，协调资源，使资源在需要时可以利用。第17页1.3.计划平台的逻辑模型（1）计划管理计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细，编制时从总体计划到局部计划，逐层进行计划目标的分解，以保证计划控制目标落实。同时自下而上的汇总以检验总进度计划是否能够顺利实施。在第5章，将会降到分级计划。四级计划…三级计划储罐工程1#罐桩基外罐内罐2#罐桩基外罐内罐第18页1.3.计划平台的逻辑模型第19页（2）进度管理项目的计划只是根据预测而对项目未来的工作做出的安排，由于在编制计划时事先难以预见的问题很多，在计划执行过程中往往会发生或大或小的偏差，这就要求项目经理及其他管理人员对计划做出调整，消除与计划不符的偏差，以使预定目标按时实现。因此，在项目进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按计