（企管）RDM_产品创新管理培训讲义.pptVIP

* 1、产品战略将公司的整体经营战略和产品开发的决策联系起来； 2、产品战略是指引产品开发的路线图，否则开发人员无章可循，他们不知道产品在公司未来的计划中所处的位置； 3、一个清晰的产品战略鼓励事前的，而非反应式的产品开发； 4、一个完整的产品战略愿景要回答下面三个问题：公司的目标是什么？怎样实现该目标？为什么他会成功？ * 1、新产品的驱动源：细分市场、打击竞争对手、替代自身产品（老板驱动、部门驱动；） 2、市场管理是持续的过程，例行日常工作；（天上下雨；靠天吃饭，靠市场吃饭；） 3、产品规划是时间驱动、滚动的（网易，红塔案例） 重要输入是对客户购买行为的深刻了解，以及要对产品的目标、业务策略、研发路标图（Roadmap）进行了解。 所有四个因素都来源于对市场的了解。我们要从理解市场开始，要知道谁是客户，谁是竞争对手，哪些是机会，哪些是对我们的威胁。 还要对市场区段（Segment）进行定义。客户是不一样的，所以要把客户分群，以便进行更有效的服务。 接下去是投资组合的分析，哪些要花大力气做，包括资源、技能等等。 首先选择一个区段作为投资组合分析的目标，然后对每个区段作相应的业务策略和计划。 这个流程是由市场驱动的，要研究各项市场信息，分析客户的反馈，分析和反馈竞争对手的信息（包括他们的公司和他们的产品）。同样对现在的产品组合进行分析。 * * 产品计划、平台计划、技术研究计划、资源需求计划； * * （对小组如何运作理解不一致） * （对小组如何运作理解不一致） * （对小组如何运作理解不一致） * （对小组如何运作理解不一致） * （对小组如何运作理解不一致） * （如：市场部、用户服务部、制造部等） * * * * 1、新产品的驱动源：细分市场、打击竞争对手、替代自身产品（老板驱动、部门驱动；） 2、市场管理是持续的过程，例行日常工作；（天上下雨；靠天吃饭，靠市场吃饭；） 3、产品规划是时间驱动、滚动的（网易，红塔案例） 重要输入是对客户购买行为的深刻了解，以及要对产品的目标、业务策略、研发路标图（Roadmap）进行了解。 所有四个因素都来源于对市场的了解。我们要从理解市场开始，要知道谁是客户，谁是竞争对手，哪些是机会，哪些是对我们的威胁。 还要对市场区段（Segment）进行定义。客户是不一样的，所以要把客户分群，以便进行更有效的服务。 接下去是投资组合的分析，哪些要花大力气做，包括资源、技能等等。 首先选择一个区段作为投资组合分析的目标，然后对每个区段作相应的业务策略和计划。 这个流程是由市场驱动的，要研究各项市场信息，分析客户的反馈，分析和反馈竞争对手的信息（包括他们的公司和他们的产品）。同样对现在的产品组合进行分析。 * * （对小组如何运作理解不一致） * （对小组如何运作理解不一致） * （对小组如何运作理解不一致） 文化与企业文化 文化：人类在社会历史过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，是大多数成员在感受、认识、思考问题时共同认可和采取的规则和方式。 企业文化：以人为中心，以文化诱导为手段，激发员工自觉行为为目的的管理思想和管理方法。其核心是企业经营之道、企业精神、企业形象的高度升华。 如何建设企业文化 确定核心价值观 传递核心价值观（刊物三份报纸、书籍加西亚胡耀邦、歌曲青青世界、口号雷峰吃亏、绩效辅导、老板讲话和行动、关键事件万言书讲真话） 落实了具体的流程和制度对外合作 树立创新企业价值观 “责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。” “广泛吸收世界最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界列强之林。” 如何构建创新制度文化（一） 尊重人才（武汉挖人、培养人的聂、待遇、纵容、能力文化） 鼓励勇于承担责任（112、我以为、三讲） 允许失败（项目成功率5/50、爱迪生1600） 不满足现状 （随身听的电机、三星的变） 如何构建创新制度文化（二） 员工合理流动，组织激活（自身感受：开发-服务-销售） 鼓励自我批评，“每日三省吾身” （民主生活会） 领导重视并带头创新（卖代理权） 不同背景、思想的人在一起碰撞（美国、飞机与蜻蜓） 重视培训、鼓励学习与思考（7%培训、重新认识90年代） 如何构建创新制度文化（三） 团队中的冲突是好事（电阻的排列） 加强对外合作（如：高校、科研院所、世界著名公司、友商、咨询公司等） 压强原则促使员工潜能的发挥（高条静雄：创新不能太讲道理、买方信贷） 对创新的激励 专利奖、荣誉奖 NOKIA：前CEO奥利拉主持颁奖典礼吸纳10项以上专利的工程师成为“Club 10”俱乐部成员 3M：外部项目研究的创业基金12-20项获批准，5-1