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慧聪网2005-2007年度战略规划 慧聪网区域篇 慧聪网区域战略规则（三） 深圳 西安 南京 北京 上海 青岛 杭州 厦门 大连 苏州 天津 石家庄 济南 广州 福州 武汉 保持珠江三角区作为慧聪网重点利润来源和重要品牌影响力的区域战略地位，加强本区域的公司建设和利润挖掘，保持未来3年中高速度的利润增长 慧聪网2005-2007年度战略规划 珠三角地区资源配置 慧聪网区域战略规则（三） 属 区 名 称：南方大区 配 置 区 域：广州、深圳、顺德、东莞、中山、宝安、佛山 大区老总城市：广州 2005年 指标： 慧聪网2005-2007年度战略规划 慧聪网区域篇 慧聪网区域战略规则（四） 深圳 西安 南京 北京 上海 青岛 杭州 厦门 大连 苏州 天津 石家庄 济南 广州 福州 武汉 迅速提升福厦市场的区域战略地位，使之成为沟通珠江三角区域和长江三角区域的重要连接带，并在未来三年成为新的利润增长点 慧聪网2005-2007年度战略规划 福厦地区资源配置 慧聪网区域战略规则（四） 属 区 名 称：福建大区 配 置 区 域：厦门、福州、泉州 大区老总城市：厦门 2005年 指标： 慧聪网2005-2007年度战略规划 慧聪网区域战略规则（五） 深圳 西安 南京 北京 上海 青岛 杭州 厦门 大连 苏州 天津 石家庄 济南 广州 福州 武汉 维持石家庄、武汉、济南公司在当地的品牌影响力，支持上述公司向慧聪网统一的战略发展模式转型，使之成为慧聪网总体战略在当地的有效延伸的支点 慧聪网区域篇 慧聪网2005-2007年度战略规划 为了慧聪人的共同利益，我们一定要保持一 致的发展方向，保持一致的发展速度，保持一致 的产品标准和服务标准，爱惜我们的品牌，共同 铸造优秀的慧聪网品牌价值，营造良好的慧聪网 企业文化，赢取更加美好的明天！ 结束语 新产品的研发策略 商务短信 战略性产品 开发强大、稳定、安全的短信管理平台 将其发展成为慧聪网06和07年的重要收入来源 互联网广告 利用慧聪网行业门户和巨大的商业用户流量，提升互联网收入 行业新闻推送（RSS技术） 前瞻性技术型产品 实现技术积累，引导客户 慧聪网2005-2007年度战略规划 慧聪网职能管理篇 慧聪网技术中心规划 新产品的研发计划 1月份实现10个左右的行业短信系统上线 3月份实现所有行业的短信系统上线 根据需要持续改进短信系统 技术中心05年其他重要工作 通过技术创新，提高公司对外网站质量，增加客户满意度 现有产品的系统升级，使现有产品得到质的提高，包括机房的千兆网改造项目 建立公司异地第二机房，实现关键系统异地容灾和全球负载均衡 在慧聪网上实现统一用户平台，科学管理用户资源，根据其不同需要提供个性化服务 积极创新，研发慧聪互联网新产品 采取一切手段，创新管理，提高内部办公效率，降低公司运营成本 改造和提升内部系统，统一内部办公平台，提高内部协作及办公效率 提升内部CRM系统，为管理人员提供更多的决策支持 采用新技术，改造电话及内部办公网络等相关通讯系统，提供良好的网络运维保障 加强网络安全审计，防止非法使用网络资源和网络泄密 慧聪网2005-2007年度战略规划 慧聪网职能管理篇 慧聪网技术中心规划 慧聪网2005-2007年度战略规划 慧聪网分子公司管理组成 慧聪网管理篇 慧聪网管理组成 慧聪网2005-2007年度战略规划 分子公司管理组成 慧聪网管理篇 慧聪网管理组成 慧聪网常务副总 南方区总经理 上海区总经理 浙江区总经理 福厦区总经理 广州公司 深圳公司 东莞公司 顺德公司 佛山公司 中山公司 宝安公司 上海公司 苏州公司 南京公司 杭州公司 温州公司 宁波公司 厦门公司 福州公司 泉州公司 武汉公司 石家庄公司 济南公司 慧聪网2005-2007年度战略规划 慧聪网管理篇 慧聪网管理组成 分子公司管理规则—总则 1、慧聪网各分子公司，是慧聪网在各地进行战略计划实施的重要平台 2、分支机构应成为慧聪网的一体组织，以完成慧聪网与产品线运营要求为主进行运营。体现 为平台、产品、创收三大功能 3、南方区、上海区、浙江区和福厦区四个主要重点区域公司，下辖十六个平台机构。上述区 域为慧聪网未来三年规划中重点支持发展区域。各事业群、商务网的平台设立，应遵照公 司分子管理规则在上述区域平台公司中进行。 4、分支机构由慧聪网COO管理，也应服从各子网与产品经理在慧聪网管理决策团队授权内 的管理要求 5、在慧聪网的主体运营中，行业为主线，分子公司辅助管理行业在各地设立的平台，但不参