（企管）企业战略的制定与管理p.pptVIP

六、战略管理的关键——执行 运作中切实执行企业发展战略 2007年《财富》杂志刊登了具历史意义的一篇文章，统计并总结了世界上比较有影响力的150个公司总裁的失败原因。 统计结果与研究表明：约70％的总裁失败原因是“公司战略执行不到位”。 一、夯实企业执行力的基础－－职业化的观念 1.为什么要职业化 2.什么是职业化 3.如何职业化 4.关于职业心态 5.关于企业人际关系 6.关于职业道德 二、浇铸企业执行力的框架－－理念、体系和机制 1. 建立共同语言，引导执行力文化 2. 把行动与公司发展联系起来，培育执行力文化 3. 制造执行气氛，形成执行力文化 三、搭建企业执行力的屋体－－管理技能训练 1.目标管理 2.绩效管理 3.激励 4.有效沟通 5.领导 6. 教练 7. 授权 8. 团队建设 9.管理者常犯的几种错误 6.1 关于执行管理 薪酬管理 人力资源开发与管理 人力资源规划 人员选拔评价 企业发展战略 业务流程设计 组织架构设计 岗位说明 岗位评价 目标管理 年度计划澄清 绩效管理 将绩效与目标、战略联起来，强化执行文化 完善战略的执行系统 小结：企业的竞争实际是战略的竞争 战略是企业一切的行动指南； 是约束企业的短期行为与长期行为的主 要规范。 企业之所以不同，是因为战略不同。 谢 谢 ！ * 企业应该是什么？一个有机的生命体。少年、青年、中年、老年 对民营企业生命不同阶段的思考。生命周期不同阶段的性格、追求、问题与优势 创业期：生存问题；关注产品。 成长期：快速聚敛财富，关注市场。 成熟期：稳定获取利润，关注管理提升、持续发展。 衰退期：尽量减少损失，关注战略转移 多数民营企业在引入期和成长期，充满了激情、躁动，这种不规范和粗糙是不惊奇的。在快速完成了原始积累后，就要认真考虑向成熟期过渡的准备了。这个时期，防止两个倾向：一是出现迷茫、反复甚至混乱在所难免。但出路只能靠在前进中来重新构建秩序和管理体系。决不能后退，像飞龙一样。二是盲目扩张，如深圳宝安。 环境的不可决定性和可影响性；生命周期的更新，企业对生命周期的影响：一个人的生命是有限的；但企业且可以通过产品、行业的及时更新，通过高层管理者的更新，获得不断延续的生命。这就是长寿企业的基础：不断适应环境、不断创新以获得新的生命能力。 长寿企业的4个特征。“百年汇仁”的思索…… 青春期危险期特征：1、超常规发展后登峰造极；2、响当当的领军任务；3、品牌；4、时间短，5-10年；5、雄心勃勃准备向新的大目标发展。 民营企业的555： 病症：盲动，决策不科学，靠感情冲动；理想化，过于浪漫和主观，忽视了市场残酷性；欲望，对短期暴富策略奉为圣经；浮躁和投机，不能静心修炼基本功和规范的运作；崇拜自己，听不进意见。 错觉：1、惊世骇俗的策划是企业未来发展的核心竞争力；2、名牌是广告打出来的；3、竞争实力与企业规模成正比，经营风险与企业规模成反比；4、市场竞争归根到底是人才的竞争，只要人才多就行（重要的是要优化配置，形成聚合效应。否则将浪费人才、内讧、堕落）；5、投机取巧比掌握游戏规则更重要，不按牌理出牌。 风险：1、规模风险；2、投资风险（多元化）；3、管理风险（恐龙症）；4、品牌风险（速成）；5、人治风险（接班问题） * 玉柴国际在1994年接受纽约股市交易委员会的质询时，由于体制、文化、观念的原因，上市计划险些被否决，转机是哈佛的一个博士关于企业理念的提问，王建明用概括的九个字“人为本，挣第一，零起点”来回答，并做了比较充分的解释，以此为开端而化解危机。－－然而，2003年6月30日，丰隆亚洲(新加坡上市公司)向中、美、英、新加坡四国递交诉讼、诉请报告，以保住它在中国玉柴国际有限公司China Yuchai International Limited，下称“玉柴国际”，的“金股”(具备否决权的股权)。　　这是首起中外合资企业争夺金股的战争。 有意思的是，玉柴国际是即华晨中国后，第二个在纽约股票交易市场上市的中国公司，而华晨中国与缔造者－－仰融的官司至今尚未结束。 这实际上是中国文化与国际规则的冲突！ * 6 Slide:The types of opportunities and threats the Internet is bringing for businesses Main Point(s)/Scrip