（企管）联想薪酬体系.pptVIP

第三，联想集团将认股权单独列出作为薪酬体系中的一点，作为一家上市公司，对员工采取股票在一定程度上解决了股东和管理者之间的委托代理问题，将员工与公司的未来紧紧联系起来。而在IBM的激励制度中并没有股权激励，这使得IBM在一定程度上面临更大的代理纠纷。 第四，联想集团作为一家从中国走出去的公司，自然免不了带有很多中国特色的奖金制度，比如公司级和部门级的表彰制度，以及张贴优秀员工照片的做法。中国人相对于西方人更注重团体的认可感，他们喜欢自己获得的荣誉也被集体知道，这样更能增加他们的荣誉感，这种激励方式对他们更为有效。而在IBM公司，员工的奖励计划与联想相同，都是在员工做出突出贡献是给予的，但就没有公司级和部门级的划分，也没有类似张贴优秀员工的做法，这体现出两家公司在国际人力资源管理方面的差异 调薪制度的不同 联想与IBM在调薪制度上有着很大的区别，联想更加注重理性以及量化的调薪制度，而IBM则更加人性化，除了将薪资调整量化为具体的指标外，还采取了一系列的浮动人本方法。在薪酬的微观调整方面，联想集团通过进行市场调查，修订个人定级对应的工资，以保证它是具有竞争力的薪酬水平。定期根据公司结构和岗位的调整，确定新的岗位定级，根据员工的适岗程度，确定新的个人定级。而在薪酬的宏观调整方面，公司则主要是通过公司的业绩和外部环境的分析来确定一个整体的平均薪酬标准。而在IBM内部，部门经理会根据三大原则，决定薪资调整幅度。 这三大原则是：一、员工过去3年个人业务承诺计划（PBC）成绩的记录；二、员工是否拥有重要技能，并能应用在工作上；三、员工对部门的贡献和影响力。在IBM，每一个员工工资水平及工资涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划——PBC。只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划，制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做得切合实际。几经修改，你其实和老板立下了一个1年期的承诺，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的工作也非常明白，剩下的就是执行。到了年终，直属经理会给你的承诺打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，上头的经理会给他打分，无论管理层还是普通员工都按这个规则走。IBM的每一个经理都掌握着一定范围的打分权力，他可以分配他领导的那个Team的工资增长额度，他有权力决定将额度如何分给这些人，具体到每一个人给多少。 人性化管理下的薪酬制度 联想和IBM两家公司作为以人为本的公司，在人性化管理中都有很多独特的做法。企业年金的计划是联想以人为本国际化薪酬福利政策的一部分。对于员工来说，联想可以让员工享受到更高品质的退休生活保障，这样员工在企业工作时便没有了后顾之忧，会全心全意的投入工作。而在这方面，IBM做的更为出色。IBM公司在调整薪资方面有着一项名为“双向沟通”的制度，员工对薪资制度有任何问题可以询问自己的直属经理，进行面对面沟通，或向人力资源部查询。一线经理提出薪资调整计划，必须得到上一级经理认可。 我们的客户 根据客户的不同需求和特点，我们将客户细分为两大类四小类：即：由家庭和个人组成的消费类，由中小型企业和大行业、大企业组成的商务类。根据这四种客户需求的不同特点，联想将提供有针对性的多元化的产品和服务。 联想的法定福利 （1）养老保险 是根据国家法律、法规的规定，在劳动者达到国家规定的退休年龄或解除劳动义务的年龄界限，以及因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后，为保障劳动者的基本生活而建立的一种社会保险制度。 我国实行的是“社会统筹与个人帐户相结合”的基本养老保险制度。 （2）医疗保险 北京市基本医疗保险制度 公司的医疗报销制度 （3）失业保险 是指国家通过立法强制实行的，由社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。 （4）寿险福利保障 备注: 部分残疾按比例进行赔付 指定交通工具意外险: 公司已为全体员工购买了此险,每人保额 20万,与团体定期寿险提供给员工双重保障. 保障利益 保障金额/人 团体一年定期寿险 疾病或意外事故造成的死亡 10万元 疾病或意外事故造成的全残 意外事故造成的部分残疾 （5）女工生育险: a. 孕妇孕产期检查费； b. 产妇分娩的费用（不包括婴儿费用）； c. 已婚者人工流产或由于终止妊娠手术而支出的医疗费用； d. 计划生育保障包括上环、取环、结扎费用；乙方在人民币6,000 元范围内每次按100%比例给付医疗保险金。此项给付不计入该女性被保险人的补充住院或补充门急诊保险金额。 （6）住房公积金 住房公积