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企业安全管理培训教材
第一部分 安全、管理及安全与经济效益关系
1、安全、管理和安全生产
安全,我们常常提起,食品安全、交通安全、生产安全、用电用气安全等等与我们日常生活息息相关,但究竟安全是什么却又难以用语言描述。
首先,安全是一种状态,是指没有受到威胁、没有危险、危害、损失,是人与气生存环境和谐相处,互相不伤害,不存在危险、危害的隐患, 是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是人们生活生产过程中,将对人们生命、财产、环境可能产生的损害控制在人们能接受的水平以下的状态。
其次,安全是相对的,有危险并不代表不安全,只要“危险、威胁、隐患”等在人们的可控范围内,就可以认为其是安全的。
再次,安全具有空间属性和时间属性。时间和空间的不同,产生的安全状态也不相同。
安全生产就是针对人们在安全生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥全体员工的智慧,通过大家的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,有效地控制生产过程中可能出现的“危险、威胁、隐患”,实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐,达到安全生产的目标;是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的,防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故,消除或控制危险、有害因素,保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。安全生产是安全与生产的统一,安全促进生产,生产必须安全。
2、管理什么是管理?
管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
通俗的将,管理就是。个人所理解的管理手段就是做好计划、执行、检查和改进这四个环节,不断进行PDCA的循环提升和改进管理水平,已达到人尽其才、财尽其力、物尽其用,以最小的成本博得最大的效益。
3、正确认识安全与经济效益
现阶段安全生产和经济效益关系认识上存在的误区主要有以下几点:
一是重生产效益轻安全生产。个别部门负责人只重视生产效益,忽视安全投入、安全管理和安全教育,认为有了经济效益就有了一切。这种认识上的片面性,导致生产组织上的主观臆断性,不能正确处理“生产必须产全,安全促进生产”的辩证关系,导致了一系列事故的发生和效益的下降,甚至导致企业停产或关闭。
二是把生产与安全对立起来。把效益放在第一位,把安全摆在第二位,认为只要效益上去了,出点事故也是正常的,在思想认识上出现了严重的偏差,背离了安全生产方针和以人为本、本质安全的安全工作理念。
三是就员工而言,目无章纪,冒险蛮干。有的人为省事而违章违纪、冒险蛮干,对待“三违”现象麻木不仁。
要生产安全必须转变安全观,认清安全生产和经济效益的关系。
安全是企业最大的效益,这一点必须明确。企业的效益不能仅用经济上的盈亏来衡量,还要考虑其社会效益、环保效益等等。随着国家对安全事故一票否决制,安全已经不能简单的用经济效益来衡量,安全直接关系到企业的生存。
安全是效益的前提,安全是效益的保证;生产必须安全,安全促进生产。安全生产与经济效益是统一的整体,不能割裂开来,更不能使之对立。忽视安全单纯追求其所谓的效益,结果是生产受到严重影响,经济效益也就无从谈起。安全生产与经济效益是辩证统一的关系,只有正确认识和处理好安全生产与经济效益的关系,企业才能健康稳定的发展。
任何企都得追求以盈利,而安全是企业追求经济效益的有力保障。若忽视安全而单纯去追求经济效益,没有安全保障,企业很难维持正常运转。如伤亡事故发生后,企业需要大量的人力、物力和财力去处理,直接影响经济效益。
合理的安全投入,能减少和防止事故的发生,能保证生产的顺利进行,从而也提高了企业的经济效益。所以,安全生产与企业经济效益的理想状态是“双赢”。随着安全管理水平的提高,安全投入的增加,员工安全意识的增强,安全生产有了保障,企业的经济效益也会随着提高。
总结一下安全生产带来的的效益:
1、良好的安全管理可使企业减少伤害事故、职业危害事件、火灾和爆炸事故发生,从而避免企业因安全事故所带来的不必要麻烦,同时减少伤害事故和职业危害而产生的误工、治疗、补助等费用。
2、良好的安全工作环境和可靠的安全保障可增加员工的稳定性,员工以企业为家,安居乐业,减少员工流动性大带来的直接、间接经济损失;
3、遵守安全法律法规、履行企业安全和社会责任可提高企业知名度、树立良好的企业形象和口碑,得到政府的重视;
4、良好的安全管理可深得客户青睐,能加强贸易合作,为企业创造利润和价值;
第二部分 企业中层管理人员安全培训的内容
1、中层管理人员的重要作用
企业中层管理人员既要服从企业决策层的管理,又要管理基层的生产和经营人员,起到承上启下的作用,是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。企业中层管理人员对企业安全生产管理的态度、投入程度等起着决定性的作用。企业的安全
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