人事服务与员工激励措施工作圈成果报告（DOC114页）.docVIP

教育部 人事服务与员工激励措施工作圈成果报告 推动人事业务工作圈名称：人事服务与员工激励措施工作圈 负责学校：国立台北艺术大学 圈长：国立台北艺术大学人事室苏主任义泰 成员：台北大学人事室姚主任秀中、台湾艺术大学人事室马主任荣财、宜兰大学人事室黄主任振声、空中大学人事室黄主任玉乡、台北商业技术学院人事室华主任英俐、成功大学附设医院人事室陈主任鹏升、政治大学人事室程组长燕玲、政治大学人事室吴组员玉钗、政治大学詹宇彤小姐、宜兰大学人事室刘秘书玉玲、国立教育数据馆周人事管理员佳蓉、国立教育数据馆刘人事管理员玉品、国立台北艺术大学人事室曾专员静如、龚组员淑芬、张组员玮珍、陈昱良先生 目 录 負責學校： 3 壹、推動人事業務工作圈名稱： 3 貳、圈長： 3 參、成員： 3 肆、工作內容及執行要項 3 伍、作業時程甘特圖 18 陸、結論 18 柒、附件 21 （一）激勵措施工作圈第1次會議紀錄 21 （二）激勵措施工作圈第2次會議紀錄 23 （三）激勵措施工作圈第3次會議紀錄 27 （四）工作圈活動照片 45 （五）激勵措施參考資料 49 （六）適用勞基法配套措施之參考資料 71 人事服务与员工激励措施工作圈成果报告 负责学校：国立台北艺术大学 壹、推动人事业务工作圈名称：人事服务与员工激励措施工作圈 贰、圈长：国立台北艺术大学人事室苏主任义泰 参、成员：国立台湾艺术大学马主任荣财、国立空中大学黄主任玉乡、国立台北大学姚主任秀中、国立宜兰大学黄主任振声、刘秘书玉玲、国立台北商业技术学院华主任英俐、国立成功大学医学院附设医院陈主任鹏升、国立政治大学程组长燕玲、吴组员玉钗、詹宇彤小姐、国立教育数据馆周人事管理员佳蓉、刘人事管理员玉品、台北艺术大学曾专员静如、张组员玮珍、龚组员淑芬、陈昱良先生 肆、工作内容及执行要项： 一、确定工作圈小组人员编组、分工、研究内容及进度： 本工作圈第一次会议共识，聚焦以「激励措施」为研讨范围。第二次会议确立编组及分工。第三次会议就研拟之改善方案建立共识，并就编制外人员适用劳基法之措施分享心得。 (一)编组 项目 检讨业务内容 负责成员 备注 1 教师激励组 马主任荣财 2 校务基金工作人员激励组 黄主任玉乡 3 职员激励组 程组长燕玲 4 校务基金工作人员适用劳基法相关配套措施 陈昱良先生 5 汇整 苏主任义泰 (二)研究内容 激励员工，是透过满足员工的某些需求，激发员工为组织目标努力工作的意愿。 本工作圈参考公、私立大学、部属馆所、及有关激励之论着等，透过文献分析、比较制度之差异性，依特性与需要，检视现行激励措施之问题，研拟建议对现行制度可以提升激励的项目研商改善方案。 (三)研究进度 本工作圈系依「作业时程干特图」所定之时程研拟激励措施改方案。 二、召开工作圈会议检讨现状及问题分析 经检讨现行措施有关激励有待改进者如下： （一）教师部分 1.学术研究费分级制激励不足 (1)在未有法律授权规定的前提下，仅以行政命令为施行之依据而予以减薪，其法源依据宜以强化。 (2)学术研究费之分级金额，仅为原来学术研究费1.3倍，增加30%；每一职级之最低金额，为原来学术研究费0.7倍，减低30%，能运用于分级之金额不大，比起其它学术研究奖励，激励效果太小。 2.兼行政职务教师兼职费上限 未兼行政职务之教师每月最高可支领之兼职费可达10万4820元，而兼行政职务教师兼职费，依「军公教人员兼职费及讲座钟点费支给规定」一、(四)规定，每月合计超过新台币一万六千元部分，不利于学校觅才、留才。 (二)校务基金工作人员部分： 1.加班费核给受限制，劳务付出缺乏回馈 实施劳基法之后，机构加班费却仍受「各机关员工加班费支给标准」七、「加班所需经费在原有预算科目支应，并不得超过各该机关九十年度加班费实支数额之八成，并不得以任何理由请求增列经费。」如学校、机构业务繁忙，补休不易。另单位因业务增加，常提出请增人力需求，部分专业不易以部分工时人力替代时，如核给全时之工作人力，反而易造成人力资源浪费。 2.缺少升迁与发展之管道 校务基金工作人员其叙薪通常以学历为基准，薪资较公务人员低，且不能担任主管职务，缺少升迁与发展之管道，不易留才，流动率偏高。 3.论功行赏不足 校务基金工作人员薪资平均较公务人员低，缺乏对表现优异者之奖励措施，如核予首长之感谢函等，其实质激励效果有限。 4.学校培训不足 相较于公务人力发展中心开办之公务人员练课程，学校限于训练经费不足，对校务基金工作人员提供之培训学习管道较为缺乏。 5.职衔与职责不相符，缺乏荣誉感 因应未来大学法人化，实施契雇化后，校务基金工作人员与一般非主管公务人员工作并无差异，其中有优秀得独当一面之人才，又技术人员中亦有具甲级电匠等专业证照，惟职衔仍为项目助理或行政助理，与职责不相符，亦未予其工作相