1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务.docVIP

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 考点1 建设工程项目全寿命周期的阶段划分 实施阶段 ① ② ③ ④ ⑤ 时间 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修阶段 阶段 准备阶段 编 编 编 初 技 施 施 竣 动 保 制 制 制 步 术 工 工 工 用 修 项 可 设 设 设 图 验 开 期 目 行 计 计 计 设 收 始 结 建 性 任 计 束 议 研 务 书 究 书 报 告 使用 阶段 设施 管理 立 项 动 用 决策阶段 实施阶段 开发管理 项目管理 任务：确定项目的定义 任务：实现项目的目标 核心任务：目标控制 项目决策的标志 业主方进度目标 （如通车、开业） 考点2 建设工程项目管理和建设工程管理的内涵 1、建设工程项目管理与建设工程管理的关系 核心任务：目标控制 项目实施期 建设工程项目管理 （简称“项目管理”） 决策阶段 实施阶段 使用阶段 建 设 工 程 管 理 核心任务：增值 项目全寿命周期 【助记】多了“项目”，就缩小了范围 2、建设工程项目管理的内涵 实施阶段 ① 自项目开始至项目完成，通过（项目策划）和（项目控制），以使项目的（费用目标）、（进度目标）和（质量目标）得以实现。 ② ③ 关系：对立统一 业主方、监理方 投资目标 费用目标 施工方、供货方 成本目标 设计方、建设项目工程总承包方 投资目标+成本目标 3、建设工程管理的内涵 决策阶段（开发管理）DM　　　集成化　　　　项目的 涉及建设工程 实施阶段（项目管理）PM　　　统一化　　　全寿命管理 项目的全过程管理 使用阶段（设施管理）ＦM 工程管理 投资方 开发方 涉及参与建设工程项目的　　　　设计方 各个单位对工程的管理 施工方 供货方 项目使用期的管理方 考点３　各参与方项目管理的目标和任务 1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型 投资方 业主方的项目管理　　开发方 核心 代表业主方利益的工程管理咨询公司 设计方的项目管理 施工总承包方 项目管理　　施工方的项目管理　　施工总承包管理方 分包方 材料供应方 供货方的项目管理 设备供应方 建设项目总承包方的项目管理 【注】咨询公司的项目管理属于什么范畴的管理？ 　　谁委托的咨询公司，代表谁的利益，其管理就是谁的项目管理范畴。例如，为业主提供服务的咨询公司，他的管理就属于与住房项目管理的范畴；而施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务，就属于施工方项目管理的范畴。 【注】项目总承包、施工总承包、施工总承包管理的区别 详见1Z2010４0 ２、各参与方项目管理的目标和任务 参与方 目标 任务 三管、三控、一协调 进度 目标 质量 目标 费用目标 安全 目标 业主方 √ √ 投资 安全管理 成本控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 组织与协调 设计方 √ √ 投资＋成本 项目总承包方 √ √ 投资＋成本 √ 施工方 √ √ 成本 √ 供货方 √ √ 成本 【注】 业主方、监理方 投资目标 费用目标 施工方、供货方 成本目标 设计方、建设项目工程总承包方 投资目标+成本目标 【注】安全管理目标，有施工任务的单位才有的管理目标，且为最重要。