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1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1Z205022 危险源的识别和风险控制 考点1 风险 风险：指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出 量 现的影响项目目标实现的 不确定因素。 内涵 化 风险量：反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 风险等级（详见下表） ⑴组织结构模式与工作流程组织 ⑵任务分工和管理职能分工 ⑶业主方人员、设计人员和工程监理师的能力 【关键词】 风 组织风险 ⑷承包商管理人员和一般技工的能力 组织论、人 险 ⑸施工机械操作人员的能力和经验 ⑹损失控制和安全管理人员的资历和能力 ⑴宏观和微观经济情况 ⑵工程资金供应条件 ⑶合同风险 【关键词】 经济与管理风险 ⑷现场与公用防火设施的可用性及其数量 经济、合同、计划 ⑸事故防范措施和计划 ⑹人身安全控制计划 分类 ⑺信息安全控制计划 ⑴自然灾害 ⑵岩土地质条件和水文地质条件 工程环境风险 ⑶气象条件 ⑷引起火灾和爆炸的因素 ⑴工程勘测资料和有关文件 ⑵工程设计文件 【关键词】 技术风险 ⑶工程施工方案 设计、方案、物资、机械 ⑷工程物资 ⑸工程机械 风险等级评估表 后果（f） 风险级别（大小） 可能性（p） 轻度损失 （轻微伤害） 中度损失 （伤害） 重大损失 （严重伤害） 很大 3 4 5 中等 2 3 4 极小 1 2 3 1—可忽略风险；2—可容许风险；3—中度风险；4—重大风险；5—不容许风险 风险等级图 概 率 风险区C 风险区A 3 4 5 2 3 4 1 2 3 风险区D 风险区C 损失量 风险控制的措施计划 风险级别 风险大小 风险控制的措施 1 可忽略风险 不采取措施且不必报了文件记录 2 可容许风险 不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或 不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持 3 中度风险 应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时 间期限内实施降低风险的措施。在中度风险与严重伤害后果相关 的场合，必须进一步的评价，以更准确地确定伤害的可能性，以 确定是否需要改进控制措施 4 重大风险 直至风险降低后才能开始工作；为降低风险有时必须配合大量的 资源；当风险涉及正在进行中的工作时，就应采取应急措施 5 不容许风险 只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作；如果无限的资源 投入也不能降低风险，就必须禁止工作 考点2 项目风险管理的工作流程 风险识别 风险评估 风险响应 风险控制 定性找风险 风险量化 应对风险的对策 过程控制 收集信息 风险量 规避 确定风险因素 风险等级 减轻 编制风险识别报告 自留 转移—投保 组合 考点3 危险源 第一类危险源 分类 区别 第二类危险源 危险源 专家调查法：头脑风暴法、德尔菲法 识别方法 安全检查表法SCL 第一类和第二类危险源 第一类危险源 第二类危险源 概念 可能发生意外释放的能量（能源或能量 载体）或危险物质 造成约束、限制能量和危险物质措施失控 的各种不安全因素 特征 本身就具有能量或属危险品 失误、失控、缺陷、故障、破坏 R pf 决定事故的严重程度（f） 决定事故发生的可能性大小（p） 实例 锅炉爆炸产生的冲击波、温度和压力； 高处作业或吊起重物的势能； 带电导体的电能，噪声的声能； 生产中需要的热能； 机械和车辆的功能； 各类辐射能； 油漆作业中苯和其他溶剂中毒 ⑴设备故障或缺陷：电缆绝缘层破坏造成 触电；压力容器破裂造成有毒或可燃气体 泄漏；脚手架扣件质量低劣给高处坠落事故 提供了条件；起重机钢绳断裂导致重物坠落 ⑵人的不安全行为：对安全不重视、态度不 正确、技能或知识不足、健康或生理状态不 佳和劳动条件不良等因素。 ⑶管理缺陷：引起设备故障或人员失误 控制 方法 可以采取消除危险源、限制能量和隔离 危险物质、给人防护、应急救援等方法 直接针对危险源或防、救有危险的个体 提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、 增加安全系数、设置安全监控系统、改善作 业环境等。 最重要的是加强员工的安全意识培训和教 育，克服不良的操作习惯。 除“直接针对危险源或防、救有危险的个 体”之外的其他措施。