ERP原理与应用10-财务与成本管理研讨.pptxVIP

第10章 财务与成本管理 赵龙文， lwzhao@scut.edu.cn ERP原理与应用 08:37:17 1 主要内容 10.1 企业经营与成本管理 10.2 成本的计算 10.3 标准成本体系 10.4 成本分析与成本控制 10.5 基于成本的生产经营决策 08:37:17 2 10.1 企业经营与成本管理 企业经营活动循环 08:37:17 3 会计与成本管理 财务会计与管理会计。 财务会计的主要目的在于为企业外部（国家、股东、领导部门等）提供全面反映企业财务状况、经营成果和财务状况变动的信息。 管理会计的主要目的在于为企业内部各级管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种经济信息。 ERP的成本管理是按照管理会计的原理，对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。 08:37:17 4 责任会计制 管理会计的重要内容之一是责任会计制，而建立责任中心又是推行责任会计制的主要内容。 成本中心和利润中心是制造业的主要责任中心。 成本中心： 只负责对成本的管理和控制； 只要发生费用支出的度可以根据需要定义为成本中心。 利润中心： 独立核算、有收入来源的部门或单位； 有责权进行决策，控制成本、保证利润实现； 内部可设置成本中心 08:37:17 5 责任会计的原则 成本中心和利润中心的划分和考核原则： 目标：总目标分解为各责任中心的目标。 可控性：本着责权一致的原则，责任中心只能对可控成本或利润负责： 责任中心知道将要发生的成本费用或可能获取的最低利润。 发生的成本和利润都能够精确地计算和分配。 是责任中心可以控制的成本费用或利润。 信息共享 明确例外事件处理： 在上述原则下制订考评指标。 08:37:17 6 10.2 成本的计算 我国企业会计准则规定，企业应当采用制造成本法计算产品成本。 制造成本法： 只包括直接材料、直接工资和制造费用； 管理、销售、财务等费用作为期间费用处理，在发生期内全数列入当期损益，作为产品销售利润的扣除。 优点： 产品成本将准确反映车间一级的成本水准，便于考核车间的管理责任。 企业管理费同企业产品成本计算不发生直接关系，不再计入产品成本。 08:37:17 7 成本的分类与构成 08:37:17 8 直接成本和间接成本 按照归属的难易程度进行分类 直接成本：可以明确分辨用于某个具体物料上的费用，与生产数量有关，无需分摊。 间接成本：不能明确分清用于哪个具体物料上的费用，需要进行分摊。 与产量有一定关系的称为变动间接费； 与产量无直接关系的称为固定间接费。 区分直接成本与间接成本的目的： 决定如何分摊费用 08:37:17 9 变动成本和固定成本 按照成本性态（ cost behavior）进行分类。 变动成本：随业务量增减的成本。业务量增加，变动成本总量也增加，在一定的范围内成线性关系 单位业务量的变动成本是不变的。 变动间接费、直接人工费和直接材料费等 固定成本：与业务量没有直接关系的成本。不论业务量大小总是保持在一个固定值上 单位业务量的固定成本却因业务量的增加而减少 主要是固定间接费 区分变动成本与固定成本的目的： 管理决策，包括产品定价、产品发展获利分析、自制 /外购等。 08:37:17 10 计算产品成本的基础数据 计算产品成本的基础数据： 产品结构和物料清单 物料主文件中记录的采购成本 工作中心文件中的各种小时费率 工艺路线文件中的标准时间等 完工报告、工序工作报告——计算实际成本的依据。 08:37:17 11 成本项目的分类 直接材料费 移动加权平均法： 材料价格＝材料库存总金额/材料总数量 材料价格＝先入库价格 材料价格＝后入库价格 直接人工费 制造费用 可变制造费用：与参量有关 固定制造费用：与参量无关 08:37:17 12 产品成本计算方法 直接人工费 = 人工费率（工作中心文件）×工作小时数（工艺路线文件）间接费分配 = 间接费率（工作中心文件）×工作小时数（工艺路线文件） 间接费率 = ——————————————————(元/工时或元/台时) 预计该时期应完成的工作小时总额 预计某个时期的间接费 08:37:17 13 08:37:17 14 成本分摊——作业成本法（ABC 法） 作业成本法：是管理会计中一种以作业（指一项工作、活动或处理的事务等）为基准计算间接成本的方法，主要用于企业内部成本计算。 作业成本法的目的： 通过分析各种作业如何消耗资源，分析消耗资源的合理性以及作业的必要性，减少或消除无效作业，降低成本。 便于分析产品具体发生的作业量，使间接费按照作业量分配，更接近实际。 08:37:17 15 成本动因（cost driver）：说明作业的业务量与耗费的资源量之间的数量关系，即发生作业成本因果关系