产品生命周期管理的价值体现研讨.pptxVIP

PLM---企业研发创新的加速器 研发时间减少 新产品的量产：时间缩短 25% 产品变更处理效率提升 75% 提供了跨全球产品网络的协同能力和可见性 安全的 IP 管理和产品组合管理 为超过 6,000 名设计工程师提供对产品数据安全的访问能力 客户实现价值… 2 3 新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束 产品扩展 企业产品生命周期管理如何提高产品收益? 4 新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束 产品扩展 企业产品生命周期管理如何提高产品收益? 产品组合管理 新产品的市场吸引力 产品组合信息的可见性 产品组合的盈利能力 产品组合的健康状况 放弃项目的数量和比率 不正常项目的数量和比率 资源池负荷及分配状况 项目预算及成本符合程度 项目计划变更数量与比率 5 新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束 产品扩展 企业产品生命周期管理如何提高产品收益? 新产品开发 与计划的符合程度 研发成本与预算的符合程度 异地协同开发的效率 交付物完成比率及交付准时性和准确性 项目管道负荷 设计及物料重用率 优选供应商物料选用比率 产品定价准确率 6 新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束 产品扩展 企业产品生命周期管理如何提高产品收益? 新产品导入 与计划的符合程度 新产品导入成本与预算的符合程度 样机/试制采购/生产成本 产品不合格比率 设计返工和修改的数量和比率(设计/材料选用) 问题处理的平均周期 不同类型变更处理平均周期 跨部门及与供应商协同和沟通情况 7 新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束 产品扩展 企业产品生命周期管理如何提高产品收益? 新产品量产 产品可靠性 产品稳定性 产品供应链风险 产品经济性 8 新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束 产品扩展 企业产品生命周期管理如何提高产品收益? 新产品量产 产品可靠性 产品稳定性 产品供应链风险 产品经济性 产品不合格比率 产品缺陷和投诉率 产品问题的主要原因 产品问题解决的平均时间 产品问题已处理比率 产品质保成本 9 新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束 产品扩展 企业产品生命周期管理如何提高产品收益? 新产品量产 产品可靠性 产品稳定性 产品供应链风险 产品经济性 工程变更数量和频率 工程变更的主要原因 工程变更处理平均周期 工程变更的平均成本 工程变更分析的准确性 变更的完整性 10 新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束 产品扩展 企业产品生命周期管理如何提高产品收益? 新产品量产 产品可靠性 产品稳定性 产品供应链风险 产品经济性 没有确定供应商的新物料的比率 只有一家供应商的新物料的比率 已断供或将断供采购物料的比率 采购物料价格和提前期的可见性 采购物料物质拆分情况的可见性 采购物料质量情况的可见性 11 新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束 产品扩展 企业产品生命周期管理如何提高产品收益? 新产品量产 产品可靠性 产品稳定性 产品供应链风险 产品经济性 一料多号的数量和比率 因产品数据问题导致的成本浪费(准确性/完整性/及时性) 因报废和返工导致的成本浪费 产品目标成本的实现比率(降价能力) 12 新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束 产品扩展 企业产品生命周期管理如何提高产品收益? 产品退市 产品平均生命周期 产品平均盈利周期 新版本产品推出频率 新老产品切换平均周期 新版本产品的市场符合程度 13 新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束 产品扩展 企业产品生命周期管理如何提高产品收益? 产品数据管理 规范 / BOM / ECO 文档 / CAD 文件 供应商 … 项目协同 设计 / 概念优化 供应商协同 客户协同 标准件/元器件管理 RFx 支持 供应商变更管理 直接物料寻源 供应商质量管理 需求管理 早期产品开发 配置管理 Phase-Gate 流程管理 项目及组合管理 创意管理 资源管理 资产管理 项目成本 可视化 / 数字样机 多专业设计协同 Product Lifecycle Management 加速产品创新 – 保证产品质量与合规 – 管理产品成本和风险 14 15 产品数据 管理 项目协同 设计/ 概念细化 协调采购 客户输入 Product Collaboration (产品协同) Product Portfolio Management (产品组合) Product Quality Management (产品质量) Product Cost Management (产品成本) Product Gov. Compliance (产品合规) Customer Needs Management (客户