飞行区管理部“三重一大实施细则”培训(程)2015.7研讨.pptVIP

重点事项 基建项目建设方案 方案的确定； 方案要进行重大变更 * 重点事项 公开招标项目 招标方案 拦标价的确定 招标过程中的重大事项 确定中标人后报备 * 重点事项 重大合同 金额超过人民币100万元（含） 涉外合同 合同拟定后需向党总支提交研究后再走网上流转程序 * 重点事项 额外追加的项目 额外追加的20万元(含)以上基建项目 额外追加的10万元（含）以上技改、检修项目 10万元（含）以上重大关键性设备引进和重要物资设备购置等需要招投标的项目 * * 谢 谢 * * * * * * * * * “三重一大”实施细则 飞行区管理部 * 目 录 概述 决策流程 重点事项 概述 根据集团2013年2月28日《关于进一步规范基层党组织有关工作的通知》中提及“结合本单位的实际进行认真研究，提高本单位《党委议事规则》的实用性、可操作性”“对三重一大事项的范畴、内容认识不清，表述不明”等事项，2013年我处根据实际情况重新修订了《飞行区管理部党总支会议议事制度》。为了更好的与集团制度接轨，带领基层管理人员更好地贯彻落实“三严三实”相关要求，在刘鹏经理及商宪波书记引导下，我部重新梳理了三级机构落实“三重一大”的实施细则。 * * 目 录 概述 决策流程 重点事项 * 决策流程 * 党总支书记意见 分管领导意见 责任科室意见 形成会议纪要并备案 班子会议研究 * 目 录 概述 决策流程 重点事项 * 重点事项 采购方式的确定 原则上投资计划和预算下来后集中向党总支提交采购方式计划（可先向规划询问后再提交）； 临时增加项，报送采购需求表前需报党总支审核采购方式，原则上每周五报送，下周一讲评会上确定，随后再走下一步流程 * 重点事项 采购结果的报备 采购项目确定商家后，携带采购情况记录表及厂务公开报飞行区管理部经理及党总支书记； 厂务公开结束后且无异议，再进行下一步程序（需要领导商榷，由于有些项目较为着急，且与规划沟通，可以先进行合同流转，因为流转过程并不是签订合同，若公开过程中有异议，随时可终止合同） * * * * * * * * * *