第七章_跨文化管理说课.pptVIP

文化及其对跨国公司管理的影响 文化的含义 文化的特性 文化对跨国公司管理的影响 跨文化管理理论 霍夫施泰德的“文化五维度”模式 川普涅尔和特纳的“七维度”文化分析模式 跨文化沟通 跨文化沟通的障碍 跨文化沟通模式 沟通方式与风格的跨文化差异 合资企业的文化整合 第一节 文化及其对跨国公司管理 的影响 一、文化的含义 由人类创造的，经过历史检验沉淀下来的物质和精神财富。 （一）表层文化 有形的和显性的文化因素，如建筑风格、穿着打扮、礼仪、习俗、 语言、艺术等诸多形式。 （二）中层文化 价值观和社会规范。 如在对待工作与生活的关系问题上有两种截然不同的价值观。 一种价值观认为“活着为了工作”； 另一种价值观则认为“工作为了生活”。 （三）核心层文化 社会中人们最根深蒂固的东西，包括人与人的关系，人与自然的 关系等等。 美国：“天赋人权”，人人平等。印度：种性制度。 1776年的美国《独立宣言》写道：“我们认为以下真理是不言而喻的：人人生而平等，他们都从他们的‘造物主’那边被赋予了某些不可转让的权利，其中包括生命权、自由权和追求幸福的权利，为了保障这些权利，人们组成了自己的政府，政府正当权力来自被统治者的同意。” 印度全国有11亿人口，为世界第二人口大国。 82%为印度教