组织行为学第11章陈国海探析.pptVIP

⒉ 分享的权力 分享的权力是指在组织变革阶段，仍然注重职权和地位运用，并注意行驶权力的主动与分享。主要有如下两种变革方式： （1）群体决策：组织成员参与选择预先由上级所拟定的多种变革方案。 （2）群体解决问题：经由群体讨论的方法来确定组织存在的问题并提出解决问题的方法。 ⒊ 授权的权力 授权的权力是指在变革阶段将变革的权力移交给下级主持变革。主要有以下两种方式： （1）案例讨论：鼓励成员对变革案例提出自己的看法与分析，并研究可取的变革方案。 （2）敏感性训练：强调人际关系的相互了解，提高成员个体的自觉性，从而达到增进组织绩效的目的。 （二）莱维特模式 ⒈ 以组织结构为重点的变革方式 ⒉ 以工作任务和技术为重点的变革方式 ⒊ 以人为重点的变革方式 二、组织发展干预技术 （一）人类过程干预技术 T—小组 过程咨询 第三方干预 团队建设 组织面临会议 群际关系干预 大群体干预 方格训练 （二）技术结构干预技术 结构设计 裁员 平行结构 高投入组织 全面质量管理 社会技术系统 （三）人力资源管理干预技术 目标设置 绩效评估 报酬制度 事业发展 劳动力多样化 员工援助计划 （四）战略干预技术 组织学习 开放系统规划 自我设计变革战略 跨组织发展 整合战略的变革 3 1 5