(参考)商业银行人力资源管理的思考与对策探索.docVIP

目 录 论文提纲........................................1 内容摘要、关键词................................2 正文............................................3 参考文献........................................15 论文提纲 近几年国有商业银行的人才外流已是不争的事实,人力资源管理制度的改革和创新,创造一个吸引人才的良好环境,对国有商业银行来说已是迫在眉睫。商业银行人力资源管理的重要意义 人力资源是竞争力的基础 （二）人力资源管理是商业银行管理的重要环节。银行间的竞争是人力资源管理水平的竞争。 人力资源管理水平的提高是商业银行实现效益与发展的重要保证。二、商业银行人力资源管理的现状对加强人力资源管理的重要性认识不足。 绩效模糊,偏离了商业银行的经营目标.系统的培训体系还未建立.“官本位”与“业绩导向”的晋升差异薪酬与绩效挂钩不清晰。人力资本计量无标准、外资银行在人力资源管理方面的成熟经验1.拥有先进的人力资源管理理念2.拥有完善的分配激励机制3.拥有完善的培训体系和健全的培训机制、商业银行人力资源管理建立一种充满自信、追求进取、凝聚人心的企业文化。 2.为员工的学习和发展创造机会和条件。 3.建立科学的绩效评估及晋升机制4.建立公平、科学的绩效考核激励机制。 .重新评估和认识现有员工，建立基于EVA和经济资本下的人力资源管理机制摘要如何提高人力资源管理水平 ,增强竞争优势是摆在商业银行人力资源管理者面前的一个严峻而重大的课题。本文认为商业银行应重塑人力资源管理理念认清所面临的风险和挑战结合商业银行的实际情况和人力资源国际化的要求建立起充满生机与活力的人力资源管理体制近几年国有商业银行的人才外流已是不争的事实,人力资源管理制度的改革和创新,创造一个吸引人才的良好环境,对国有商业银行来说已是迫在眉睫。关键词商业银行 人力资源 管理人力资源是生产力诸因素中最积极、最活跃，起着决定性作用的因素，它被称为经济发展和社会发展的第一资源。随着全球经济、金融一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源,金融资源而成为企业的核心资源,人力资源管理对于商业银行发展的重要作用也已成为业界共识。如何提高人力资源管理水平,增强竞争优势是摆在商业银行人力资源管理者面前的一个严峻而重大的课题。近几年国有商业银行的人才外流已是不争的事实,人力资源管理制度的改革和创新,创造一个吸引人才的良好环境对国有商业银行来说已是迫在眉睫。本文认为商业银行应重塑人力资源管理理念,认清所面临的风险和挑战,结合商业银行的实际情况和人力资源国际化的要求,建立起充满生机与活力的人力资源管理体制一、商业银行人力资源管理的重要意义现代市场经济的竞争主要是人才的竞争，谁拥有了高素质的人才，谁就拥有了参与市场竞争的实力，谁就赢得了竞争的主动权。对于商业银行也不例外，现代商业银行经营和发展的关键在于人，而不在于资产负债表中所反映的资产，员工的才智、积极性和创造性才是商业银行的第一财产，充分发挥员工的积极性和创造性，才是对商业银行资产最有效的使用，才能实现商业银行利润最大化，才能提高商业银行的市场竞争能力。　　人力资源是竞争力的基础国际竞争的深化推动着企业在全球范围内进行人力资源配置，而股份制商业银行的竞争一开始就是人力资源的竞争。日本松下电器公司的创始人松下幸之助指出：“掌握了经营关键的人是企业的无价之宝。”丰田集团公司的口号是“既要造车，也要造人”。以人为本是一种企业文化、一种企业生存发展的规划，也是一种企业投资行为。对我国的股份制商业银行来说，应该把人才的培养、塑造和发展作为银行发展的核心内容之一，因为归根结底，有了员工的发展才有银行的发展，有了一支高素质的人力资源团队，我国商业银行才有实力面对外资银行的挑战，才有可持续发展的基础。 人力资源管理是商业银行管理的重要环节。人力资源是所有资源中最活跃最关键的因素，决定着组织目标的实现与否。因此，从某种意义上说，管理就是对人的管理，其本质就是通过他人并与他人一道实现组织的目标。而商业银行是从事金融服务的行业，其投入和拥有的最重要最关键的资源就是人力资源，其经营的效益与成果更多取决于人的因素。因此，人力资源管理是银行管理的重要环节。银行间的竞争是人力资源管理水平的竞争。人才的流动不可避免并成为必然趋势和正常现象必然从人力资源管理水平低的地方流向人力资源管理水平高的地方。因为人力资源管理水平不仅与一个银行的效益、工资、福利等相联系，往往还体现出对人的价值的判断和肯定，对个人自身发展的鼓励和重视并为此提供机会和条件，使组织目