人力资源咨询项目简介暨职位说明书编写培训探索.ppt

请就浙江联通现状思考以下问题 目录 1、项目的提出 2、定岗定编与职位说明书 3、绩效管理体系 4、职业化标准体系（职业生涯管理） 目录 1、人力资源的概念与意义 2、企业内各种人员承担的人力资源管理责任 3、基于能力的人力资源管理体系简介 3、基于能力的人力资源管理体系简介（续） 4、职位、职位说明书相关概念与理论 4、职位、职位说明书相关概念与理论（续） 5、职位分析及其方法 5、职位分析及其方法（续一） 5、职位分析及其方法（续二） 5、职位分析及其方法（续三） 目录 1、职位说明书编写项目目标 2、职位说明书编写的理论模型 3、为什么要编写职位说明书 3、为什么要编写职位说明书（续） 4、本版职位说明书的格式与编写说明 根据管理所需信息，浙江联通职位说明书确定了十栏二十八个信息项目，可大致分为四个部分。 4、本版职位说明书的格式与编写说明（续一） 第三部分：任职要求与培训 任职要求根据第二部分主要职责，确定了任该职者应具备的条件，包括“任职要求”、“任职资格”和“素质要求”三栏。 “任职要求”栏包括“适应年龄”、 “适应性别”、“所需学历”、“所需职称”、“适应专业”五个信息项。 “所需培训”确定了本岗位所需接受的相关培训，包括岗前培训与在岗培训两栏，与培训工作对接。 4、本版职位说明书的格式与编写说明（续二） 4、本版职位说明书的格式与编写说明（续三） 4、本版职位说明书的格式与编写说明（续四） 4、本版职位说明书的格式与编写说明（续四） 4、本版职位说明书的格式与编写说明（续五） 4、本版职位说明书的格式与编写说明（续六） 4、本版职位说明书的格式与编写说明（续七） 4、本版职位说明书的格式与编写说明（续八） 5、好的职位说明书判断标准 目录 1、定编问题的提出 2、前人如何做定编工作 3、我对定岗定编问题的理解 4、浙江联通定编问题解决方案 4、浙江联通定编问题解决方案---人员总量 4、浙江联通定编问题解决方案---人员总量（续） 4、浙江联通定编问题解决方案---人员总量步骤 4、浙江联通定编问题解决方案---生产业务人员 4、浙江联通定编问题解决方案---生产业务人员（续） 4、浙江联通定编问题解决方案---生产业务人员（续）驱动量标准确定原则 4、浙江联通定编问题解决方案---生产业务人员（续）驱动量标准确定原则 4、浙江联通定编问题解决方案---生产业务人员（续）驱动量标准确定原则 4、浙江联通定编问题解决方案---生产业务人员（续）驱动量标准确定原则 4、浙江联通定编问题解决方案---生产业务人员（续）驱动量标准确定原则 4、浙江联通定编问题解决方案---生产业务人员（续）驱动量标准确定原则 4、浙江联通定编问题解决方案---职能管理人员 4、浙江联通定编问题解决方案---综述 目录 工作项目与时间安排 谢谢！ 例如：公司的招聘工作 招聘工作全部流程见下图，可以分为四项： （1）招聘计划的制定、审核与报批； （2）招聘费用的预算、审核与报批； （3）招聘工作的实施。 一般人员的招聘：人力资源部与主管部门负责人参加。 关键员工的招聘：高层管理人员、人力资源部和（主管部门负责人） （4）招聘工作的反馈与检查 在招聘计划过程中：人力资源部经理制定招聘计划，然后上报审批，这样制定的职责就算完成（计划的可操作性和及时性），下面审核与报批计划的责任就转移到总经理助理的职责上来（审核的及时性）。审核与报批完成后，进入实施阶段，就转移到招聘专员的头上来（招聘具体工作的及时性和有效性），最后，审核招聘工作的规范性落实到总经理助理的职位上来。 招聘计划 招聘预算 招聘实施 招聘检查 招聘计划制定 招聘计划审核 招聘计划报批 招聘预算制定 招聘预算审核 招聘预算报批 招聘宣传 招聘资料初审 招聘复审与面试 招聘复审与面试 招聘检查 招聘专员工作职责 人资经理工作职责 总助（总监）工作职责 信息项详细解释 15.适应年龄：　 适应年龄为完成本职位工作适合的年龄段。应填XX岁至XX岁，或XX岁以上。该信息项由编写小组讨论确定， 16.适应性别： 适应性别为完成本职位工作适合的性别，经编写小组讨论确定后，在相应项后打√。 以上两项并不表明不在此范围内的人就不能做好本职位，而是说明在此范围内的人更为适合。如营业员，虽然所有的 人都可承担，但1