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二、知識經濟條件下製造業面臨的機遇和挑戰 1.傳統製造業特點 （1）建立在規模經濟基礎上，靠企業規模、生産批量、産品結構和重復性來獲得競爭優勢。 （2）強調資源的有效利用，以低成本獲得高質量和高效率。 （3）生産贏利是靠機器取代人力、複雜的專業加工取代人的技能來獲取。 （4）機器的非柔性、要求標準的産品設計以獲得高産出。 （5）難以滿足市場對産品花色品種和交貨期的要求。 2.製造業面臨的發展機遇和嚴峻挑戰： (1)産品生命周期縮短 現代科技以日新月異的速度發展，新産品層出不窮。産品的生命周期(一個産品從開 發設計到被市場淘汰所經歷的時間)大大縮短。 (2)用戶需求多樣化 用戶追求多樣化和個性化已逐漸成爲世界的潮流。 (3)大市場和大競爭 世界市場的開放程度越來越大。電腦通信技術和資訊高速公路，使全球集成製造有可能實現。使資源更充分地利用，原料和産品的運輸距離顯著地縮短，交貨期進一步縮短，産業分工的國際化已成爲發展潮流。 (4)交貨期成爲競爭的第一要素 根據客戶對産品需求的變化，要求迅速作出反應，已經成爲壓倒一切的競爭要素。 (5)資訊化和智慧化 隨著電腦技術廣泛的應用，企業的控制進一步資訊化和智慧化，企業的工作內容、物件和方法發生根本的改變。 (6)人的知識、素質和需求的變化 企業職工的知識、素質有較大提高，對工作內容和環境有更高要求。 (7)環境保護意識的增強與可持續發展 人類發展與環境的矛盾日益加深和尖銳。人類經濟活動反思重大成果: 1992年確立了《21世紀議程》，一致提出要遵循可持續發展模式。 第三節 21世紀製造業的主要特點 一、背景 市場競爭是推動製造業不斷採用先進製造技術和製造模式的因素 二十多年來，世界製造業已進入了一個巨大變革時期，這一變革主要特點是： 1、生産能力(包括資本、資訊)在世界範圍內迅速提高和擴散，已形成全球市場激烈競爭格局。 2、先進生産技術的出現正在急劇地改變著現代製造業的産品結構和生産過程。 3、傳統的管理、勞動方式、組織結構和決策準則都在經歷新的變化。 這些既爲製造業帶來了市場競爭的壓力，同時也帶來了機遇。 二、21世紀製造業的主要特點是 1、産品生命周期縮短，産品更新加快 美國製造業的經營策略變革示意圖 2、具備贏得競爭，提高市場佔有率的四種基本能力： （1）時間競爭能力，産品上市快、生産周期短、交貨及時； （2）質量競爭能力，産品不僅可靠性高，而且使用戶在各方面都滿意； （3）價格競爭能力，産品生成成本低，銷售價格適中； （4）創新競爭能力。 四種能力中最重要的是創新競爭能力， 3、製造全球化和貿易自由化 隨著世界自由貿易體制的完善、全球交通運輸體系和通信網路建立，國際經濟合作和交往日趨緊密，世界正在成爲一個統一的大市場。製造産業、製造産品和製造技術走向國際化，導致製造業格局在全球的重新分佈和組合，並使得經濟競爭在國際範圍內愈演愈烈。 4、人類正邁向資訊社會 迅猛發展微電子、資訊、新材料、爲代表的新一代科學與技術，在製造領域中廣泛滲透、應用和衍生，拓展製造活動的深度和廣度。 現代製造業的設計方法、産品結構、生産方式、生産工藝和設備以及生産組織結構已經改變。 産生了一大批新的製造技術和製造模式。 現代製造業已成爲發展速度快、技術創新能力強、技術密集甚至是知識密集的部門。許多産品的技術含量和附加值增大，進入了高技術産品的行列。 5、環境保護意識的增強與可持續發展。 可持續發展(Sustainable Development)思想在深入 製造業及其産品受到的環境方面制約： 社會壓力(整個社會和每一個公民都不會容忍浪費資源和污染環境的行爲)。 國家政策或立法以及經濟手段： 如安全標準、對廢棄物的排放標準、能源使用、勞動者和公共健康保護、“綠色”産品標誌許可制度、廢物污染記帳制度等等。 企業的環境適應性決定其競爭能力、應變能力、生存能力。 生態安全型和資源節約型製造技術是製造領域亟待解決的一個重要課題。 第四節 21世紀對製造業的挑戰 人類進入21世紀，社會與政治環境、市場需求、技術創新預示著製造業將發生巨大變化。 美國國家科學研究委員會工程技術委員會、製造與工程設計院製造業挑戰展望委員會”，對2020年製造業所面臨的形勢提出了如下六大挑戰或基本目標： 一、快速回應市場競爭的挑戰——實現製造環節並行 效果1：並行製造將顯著縮短産品從概念到實現的時間。 效果2：在合作企業中，各週邊企業不同區段的核心能力和知識將動態組合，通過精確估算、優化以及對産品成本利潤的跟蹤，將