诺基亚风险管理.docVIP

背景介绍与现状 二、风险分析技术框架 诺基亚： 技术风险 企业管理小组 持续经营和稳定盈利 三、诺基亚的风险 　　但自从苹果2007年1月推出iPhone以来，诺基亚在全球市场占据率就直线下降。iPhone刚上市时，诺基亚在全球智能手机份额曾达 50%，如今已经下降至24%以下。在今年的全球品牌排行中，诺基亚12个月内下降了30位排在了43位。在资本市场上，诺基亚的风采更是不复存在。过去 4年里诺基亚市值缩水75%，甚至后起的台湾智能手机制造商HTC如今的市值都比其多逾百亿美元了。 在IPHONE出现之后，三星同样在高端市场面临冲击。三星的应变方案是推出了多款触摸屏功能机，选择了当时市场上可用的操作系统，试图接近IPHONE的体验，代表机型是I900。同样做了选择的还有HTC，S1是最早的跟风作品。他们的迅速反应都与平时对风险出现的高度警惕有关系。三星这次在手机市场上应对的漂亮，既有了面对风险的迅速反应，又有了对未知风险的一种自我保障。 诺基亚曾在很短的时间里就爬到了事业的巅峰,但之后就开始不思进取,只相信自己庞大的规模。这使得诺基亚在很长时间内都对市场的变化不以为然,固执地相信着自己的固有优势,忽视市场出现风险的信号，迟钝，没有及时作出反应,没有风险意识。 从07年苹果智能机的出现，让诺基亚功能机的定义开始出现颓势，诺基亚市值蒸发了近九成。然后，面对这一风险，诺基亚在11年才采取行动与微软进行合作开发WP系统手机。 前不久诺基亚发表公告称不考虑研发Andriod操作系统的手机，再联想到诺基亚在TD项目上的迟钝、在3G市场上的平淡，这种逆大势而独行的举动确实让人对其未来担忧。 TD指 TD-SCDMA制式网络，是中国电信行业百年来第一个完整的通信技术标准。 通过这个我们发现原来对市场前景的预判错误还不是最可怕的，可怕的是对自身面临风险的冷淡。 总之，诺基亚面临的主要风险有： 环境风险 使诺基亚完全失去原有的市场竞争优势 竞争者：APPLE,SAMSUNG,HTC,HUAWEI 营运风险 产品开发：Meego系统以及WP系统系列表现一般 授权风险 当nokia 启示：企业的危机管理，如何在危与机中生存下去。