(参考)第5章经营决策常用的成本概念及基本方法.pptVIP

四、联产品是否深加工的决策 联产品是指通过对同一种原料按照同一工 艺过程加工，所产出的性质相近、价值相差 不多的多种产品的统称。 【例6－25】 联合成本为无关成本，不予考虑 可分成本为相关成本，必须考虑 第六节 生产决策（3） ——怎样生产的决策 零部件自制或外购的决策 不同生产工艺技术方案的决策 追加任务交给谁独立完成的决策 一、零部件自制或外购的决策 情况一： 如果企业已经有能力自制零部件，则与自制 能力有关的固定生产成本属于沉没成本，决策中 不考虑，可采用相关成本法决策。 【例6－26】 【例6－27】 例：某企业每年需要A零件2000件，原由金工车间组织 生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为 7000元。如果改从市场上购买，单价为8元/件，同时将 剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元 要求：利用相关成本分析法为企业做出自制或外购A零件 的决策，并说明理由 相关成本分析表 项目 自制A零件 外购A零件 变动成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 机会成本 2000 相关成本合计 14000 16000 决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约 2000成本 零部件自制或外购的决策 情况二： 如果企业尚不具备自制能力，且零部件 的全年需用量不确定的情况下，可采用成 本无差别点法进行决策。 【例6－28】 例：某企业常年生产需用的B部件以前一直从市场上采购 已知采购量在5000件以下时，单价为8元/件；达到或超 过5000件时，单价为7元/件。如果追加投入12000元专 属成本，就可以自行建造该部件，预计单位变动成本为 5元/件。 要求：用成本无差别点法为企业做出自制或外购B部件的 决策，并说明理由 依题意，当B部件的需要量在0—5000件的范围内，自制 方案的固定成本为12000元，单位变动成本为5元/件； 外购方案的固定成本为0，单位变动成本为8元/件。当B 部件的需要量大于或等于5000件时，自制方案的固定成 本和单位变动成本均不变，但外购方案的单位变动成本 改变为7元/件 这就需要计算两个成本无差别点： 成本无差别点业务量=（12000-0）/（8-5）=4000件 成本无差别点业务量=（12000-0）/（7-5）=6000件 设B部件的实际需要量为X，则决策结论如下： 当0≤X＜4000件时，应当外购 当4000＜X＜5000件时，应当自制 当5000＜X＜6000件时，应当外购 当X＞6000件时，应当自制 当X=4000或6000时，自制或外购都可以 二、不同生产工艺技术方案的决策 采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率 高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较低的 单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置， 导致固定成本高；而采用传统的生产工艺技术时 ，情况就会相反。在这种情况下，可以采用成本 无差别点法进行决策。 【例6－29】 三、追加任务交给谁独立完成的决策 当公司下属的若干个分厂同时具备独立完 成某一生产任务的剩余生产能力时： 【例6－30】 ◇在不涉及追加专属成本时，应以各分厂单位变动成本孰低作为取舍标准 ◇在涉及专属成本时，则应采用相关成本分析法进行决策 第七节 不确定条件下的生产决策 概率分析法的应用 大中取大法的应用 小中取大法的应用 大中取小法的应用 折衷决策法的应用 第八节 定价决策 以成本为导向的定价决策方法 以市场需求为导向的定价决策方法 以特殊要求为导向的定价决策方法 定价策略 一、以成本为导向的定价决策方法 【例6－36】 完全成本法下： 价格＝单位产品生产成本×(1+成本毛利率) 成本毛利率 =（利润+非生产成本）/生产成本 以成本为导向的定价决策方法 变动成本法下： 价格＝单位变动生产成本×(1+成本贡献率) 【例6－37】 成本贡献率 =（利润+固定成本+变动非生产成本）/生产成本 二、以市场需求为导向的定价决策方法 边际分析法在最优售价决策中的应用 利润无差别点法在调价决策中的应用 利润增量法在调价决策中的应用 边际分析法在最优售价决策中的应用 按照微分极值原理，如果利润的一阶导数为 零，即边际利润为零，边际收入等于边际成本， 此时的利润达到极大值，售价最优。 【例6－39】 如果确实无法找到能