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实验室体制改革与规范化管理 　　[摘 要] 实验室体制和实验室管理水平落后目前已经成为阻碍科研发展的重要因素。本文针对目前在实验室体制和管理方面存在的问题，探索改革实验室体制的方法和规范实验室管理的措施。 　　[关键词] 实验室； 体制； 管理； 改革； 规范 　　[中图分类号] G482 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）13- 0090- 02 　　当前，对于实验室体制与管理，各科研机构都在不断探索。实验室体制和管理关乎人、财、物等方面，是一项系统工程，实验室建设的质量，不仅仅受到实验室器材和人员素质的影响，更是受到实验室体制与管理的影响。本文依据笔者自身的实际工作经验，对实验室体制与管理的改革提出建议。 　　1 实验室体制与管理方面现存问题 　　1.1 实验室管理体制滞后，实验室资源配置不合理 　　当前，科研机构的实验室大多数都是依附于教研室，实验室管理权和设置权属于教研室，处于这样的管理制度下，实验室只按照自身的发展需求开展“小而全”的建设[1]，而不重视实验室的整体建设，往往导致资金使用分散，设备重复采购，实验室的使用功能少，实验室可利用资源较少。 　　1.2 人员管理规章制度不完善 　　（1） 未建立完善的实验室工作量化制度。实验室的工作人员不仅承担着相关日常工作，而且担负着实验室建设和管理的重任。目前，实验室工作人员采用的坐班制，实验室技术人员只需要完成实验室制度规定的工作即可，工作量、工作质量没有一个统一的量化标准来判定，常常出现工作人员之间的工作量差距很大但取得的报酬却一样的不公平现象，从而导致实验室工作人员的工作激情不高。 　　（2） 未建立激励机制。实验室工作人员的职能界定为辅助功能，人员配置少，工作级别低，且远离各个领导层，是一个经常被忽视的群体，另外实验室人员在评优、考核、职称评定等方面也很少被涉及，从而导致实验室管理人员的工作激情不高、缺乏责任心。 　　（3） 实验室管理人员之间缺少合作精神。各实验室相互之间很少进行交流活动，都是各顾各的，同一实验室的管理人员相互之间也不重视交流，相互合作的意识不强。 　　1.3 实验室管理的问题 　　实验室管理涉及到实验室的人、财、物的管理，在这些方面都存在不同程度的问题。当前，对实验室的实验项目、实验经费等还未实现统一的信息化管理，管理方式还是依靠手工管理，尤其是对实验经费、低值易耗品的管理手段尤为落后，常常导致实验经费未专项专用；由于缺乏完善的管理制度制约，一些实验室技术人员相互攀比，争夺项目资金，从而导致有限的资金并未使用在最急需的项目上。另外，实验低值易耗品出入库使用手工方式进行管理，常常存在错误，造成库存物资积压，从而导致实验室资源和经费的浪费。 　　2 改革实验室体制的思路 　　2.1 建立实验室中心，统一管理人、财、物 　　开展实验室体制改革最重要的目的是为了充分发挥实验室的作用，发挥实验室管理人员的特长，集体管理资金，仪器设备资源共享，最大程度地优化人力、物力，提高工作效率。对实验室的人员、资金和资源进行统一管理，制定各项制度，合理规划实验项目，开展实验室管理人员的培训。规定资金使用采取申报制度，将有限的资金集中使用在高新技术等实效高的实验项目上，这样既能保证重点实验项目的顺利开展，又为科研人员创造了实验条件，打造一个高质量的科研平台。 　　2.2 打造多功能实验中心，节约实验场地和设施 　　打造多功能实验室立足于学科和课程设置，最大限度地合并学科相似、使用的实验资源相近的实验室，这样不仅可以节省实验场地和资源，提升实验资源的使用率，又能在科研方面取长补短，改善实验条件。 　　2.3 建立中心实验室，实现仪器设备资源的共享 　　建立的中心实验室，将使用者和管理者分开，将所有的精密贵重的实验仪器等资源集中管理，深入贯彻“统一领导、明确分工、合理分配、管用结合”的原则[2]，开展深入的调查研究，清楚了解精密贵重仪器的各方面的知识，采取科学合理的方式，最大限度地提高仪器的使用率，既能满足更多实验人员的需求，又能有效地维护仪器，从而保证仪器的完好无损。 　　3 加强规范化管理，实现实验室价值的最大化 　　只有实验室体制改革的框架，而没有与之相适应的管理机制，是不能创造出科研实践宽阔平台的。一个全新的实验室机制改革，因为与传统的管理体制和理念存在一定的差异，因此，在实际运行中需要较长一段时间才能被接受，这就要求实验管理者在管理过程中加强对管理方法的探究。 　　3.1 建立完善的考核制度，抓好实验技术人员管理 　　加强对实验室管理人员的考勤考核，实验室管理人员采取坐班制，集中工作，严格要求工作人员按时上下班，有急事或需外出采购物品的要提前一天上报实验中心主任批准，未获批准