我们不需要一个仅会赚钱的品牌.doc

我们不需要一个仅会赚钱的品牌 截至2010年，肯德基在内地的门店总数超过了3000家，而且依然以平均每天开出超过一家店的速度快速增长。这3000家门店遍布在大、中、小城市，甚至到了村子里。这也证明，消费者对肯德基是接受的，也是愿意吃的，这种情况下需要我们不断开店，这是一个健康的。 我当然希望消费者接受我们，成为他们生活中很重要的一个。但我决不希望它只是一个会赚钱的品牌，这样的品牌不会让人尊敬，我们的员工也不会喜欢。品牌就像一个人，如果太贪婪，是不会有朋友的。品牌对自己一定要有期许，有完整的人格。只有为群体做贡献、诚信的、有良好道德价值观的品牌，消费者才会衷心接受。这也是我们员工希望看到的。 我希望肯德基这个品牌可以真正地走进消费者的心里。不仅用美味的产品抓住他们的胃，还能承担更多的社会责任，和消费者做朋友。 从品牌来说，任何企业都不需要过度地坚持以往成功的东西。即使在美国，也需要海纳百川，吸收各种新鲜经验。肯德基是美国背景，消费者也希望我们把美国好的东西带进来，但绝对不是全部照搬，还要看中国消费者是否喜欢。 暂不说品牌，中国人对西方文明吸收的度是什么？我觉得是与时俱进的，不是一点不拿，也不是全部跟国际接轨，我们强调中国特色。海纳百川又能兼收并蓄，这是一个很好的精神。 创意决不是一家的事情，别人的创意和动态可以给你启发，但要有一个广阔的视野和敏锐的嗅觉，举一反三；另外要充分发挥的力量。人的脑袋是很神奇的。只要善于学习和思考，在某一个瞬间，好的主意就有了。 对于是否要本土化，我们认为，餐饮的需求是广博的，应该百花齐放，不可能每个品牌都长得一样，大家应该各有各的定位。肯德基花费了很长时间锻炼出了走这条路的能力，而且是可以长久持续下去的能力。肯德基做出这样的选择，认为是主流，因为代表了许多人的意愿，但绝对不是全部，消费者的需求是多样化的，其中也包括想吃到正宗的美国食物，原汁原味，但前提是一定要做得到。这样生活才够多娇。 过往有些企业喜欢讲诸如“希望可乐取代水”，“血液里面流着番茄酱”，我不太赞成。如果真是这样，生活就太没有意思了，不符合人类的需求，百花齐放会好一些。我希望大家接受肯德基，但不见得每天都来吃，但也不要一辈子都不吃。不主张吃太多，应该多样化，包括来肯德基，也是多样选择的。 中国现在是全世界最重要的一个市场。22年前，刚到中国的时候，我就知道其将成为全世界最重要的一个国家，将来会成为最重要的市场。有着开明、良好基础的肯德基是有机会的。我当时的想法就是别让我搞砸了。到现在我能说，幸不辱使命。但肯德基还在路上，还要继续走下去，做得更好。 中国市场焕发出越来越大的潜力，吸引了越来越多的外资企业。我认为，来中国的这些企业，关键还是采用什么样的商业模式。原来在国外的那套行之有效的商业模式到了中国后，不见得行得通。这样一来，就要调整商业模式，这就成为最大的难题。如何改？前期可能需要大量的调研准备工作，包括团队的建立。这需要相当长的时间，只有深入了解中国市场，才有可能找到一个有中国特色的、行之有效的商业模式。投稿/约稿/频道合作/广告投放 固话：010 EMAIL：mengxianghui@ 联系人：孟女士 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套