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浅析领导权变理论与中小企业管理 　　摘要： 领导权变理论认为领导能力是领导者、被领导者和环境三者的函数，解决了领导与环境的关系问题。中小企业管理者要重视领导权变理论的运用， 有效发挥领导能力，做到企业管理要因地制宜、因人制宜、因时制宜、因事制宜。 　　关键词：权变理论；领导风格；企业管理 　　中图分类号：F272.92 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-0000-02 　　领导权变理论认为，每个组织的内部经营活动和市场外部条件都各不相同，因而在企业管理实践中并不存在一成不变的普遍的领导方式，企业领导人应根据企业所处的内外部环境因素选择适宜的领导行为与方式，并具体应变。本文通过对权变领导理论的分析，结合中小企业的发展特点，略论中小企业管理创新的思路和方法。 　　一、权变理论产生的历史背景 　　权变理论学派形成于20世纪70年代初，起源于美国经验主义学派，该理论把组织管理视同为环境因素、管理理论及管理技术因素之间的函数关系，认为有效的管理是这三个因素互相作用的结果。我国学者大多把权变理论学派界定为一种重视变化和发展管理学派，认为没有适合任何企业的、一成不变的管理理论，主张企业管理者应当根据组织所处的外部环境和内部条件的变化而随机应变。 　　上世纪60 年代以后，西方资本主义经济迅速发展，技术和产品的更新换代越来越快，企业间的竞争异常激烈，经济危机日益严重，企业面临的外部环境难以预测。要想取得生存，企业管理实践要求必须有一种能够适应这种变化多端的市场环境的崭新的管理理论。在这种竞争背景下，美国学者菲德勒和英国的伍德沃德等人在经验主义学派的基础上提出了权变管理理论。该理论的出发点是： 管理实践中并不存在适用于各种情景的原理和方法，组织管理者要时刻清楚不同管理情境中的各种因素及其相互作用，同时还要掌握具体的管理情景是受哪些因素所影响的，这些因素之间又如何相互牵制，不同因素组合适合采取哪种管理方式等。权变管理理论的产生和发展，至今对整个社会管理和企业管理的实践影响重大。 　　二、领导权变理论的内涵 　　领导权变理论是权变理论的一种分支，它的直接的理论模式和分析手段得益于系统管理学派和经验管理学派。[1]其主要观点是：企业是社会的一个子系统，社会处于不断的变化运动中，企业领导必须根据组织各要素的变化和具体活动，采取不同的管理方式。坦言之，该理论认为领导效能是基于领导者、被领导者和环境三者之间的函数关系而产生的一种具体的管理效果，企业的领导者要跟据不同的管理环境，选择适宜的领导方式和管理风格，以取得佳的领导效能。而要想取得理想的领导效能，必须使一定的领导方式和具体的领导情势相配合。[1] 　　（一）影响领导情势的三个因素 　　领导情势亦称“团体-任务”情境，是指领导行为产生时的企业环境和人际关系环境。具体包括领导者与被领导者之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素。[1]领导者与被领导者的关系是指企业员工对其领导者的个人情感，它包括尊重、信任、合作、支持以及忠诚程度等；任务结构是指部门间目标与任务的界定是否明确合理，包括成员对目标是否清楚，工作结果能否量化，解决问题的方法是否正确等；职位权力是指领导者现在职位所具有的权力和权限大小，以及能使部属服从管理的程度。[1]领导对情势的控制程度和影响范围的大小，取决于这三个因素的互相作用。 　　（二）领导权变理论的两种型态 　　一般将领导权变理论归纳为两类，一种是“员工导向型”领导风格，主要以建立和维持良好的人际关系为目的，而以完成任务为次；第二种是“工作导向型”领导风格，认为领导的主要职能和目的是完成工作任务，而以营造和维护良好的人际关系则是领导职能的辅助和延伸。[2]在现实的企业管理实践中，领导风格其实是在这两类形态中不断交替改变的。首先工作任务是企业管理活动的任务和目的，是企业管理的一个输出项目；而如何营造和维护良好的员工关系是完成工作任务的基本前提，是企业活动正常开展的输入项目。这样，对于中小企业管理来说，要求领导者在前期都是工作导向型的，也就是组织企业成员完成生产任务，以保证顺利实现企业的利润或最大化。这里的利益不仅仅是经济利益，还包含了在完成生产任务过程中员工个人能力的提升。当生产任务执行过程中出现障碍时，组织管理者就应该及时转变领导方式为员工导向型，来平衡组织内部的人际关系，营造良好的工作氛围。 　　三、领导权变理论在中小企业管理中的运用 　　企业管理是一项复杂的系统工程，是一门实践性非常强同时具备艺术性的管理技术。对于中小企业管理者而言，要管理好自己的企业，就要善于运用领导权变理论，做到充分沟通与交流，并采取合理的绩效管理方式，在整个企业治理过程中牢固树立起以人为本的理念，尊重员工，以充分发掘员工的潜能为己任，激发