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浅谈供电企业的资金管理 　　摘要：近年来，国内的经济发展持续加速，企业内部的改革工作也在如火如荼的进行。面对新的形势，企业必须加快提升自身技术及管理水准的速度。内部资金管理是企业整体管理工作的核心构成部分，加强资金管理，提高企业资金集团化运作和集约化管理是企业发展的必要条件。就企业自身的后续发展来说，资金管理水平的强化有着十分重要的意义与作用。因此，企业必须对各项新兴的管理方式加以运用，并找出能够有效强化管理工作的管理理念及措施，对自身的资金管理能力进行科学合理的强化。以上述分析为基础，本文将主要以我国供电企业为分析对象，从其管理体制存在问题、改善方式等几个方面进行论述及分析，以期能够为我国供电企业的发展提出合理可行的建议。 　　关键词：供电企业 资金管理 　　国内经济的市场化及国际化发展趋势，使得各行各业的竞争越发激烈。在这样的时代背景下，企业想要确保自身在行业市场中的存活与后续发展，就必须对其在市场上的竞争力进行进一步的强化。而企业资金管理作为提升竞争力的一种重要手段，也越来越被企业所重视。资金管理是企业内部管理工作的核心部分。对于一个企业来说，其对自身资金进行管理与把控是确保企业效益不受到损失的基础工作。现今企业的资金管理工作仍存在未解决的问题，这些问题的危害性会对企业后续发展产生无法预期的影响。而另一方面，资金管理与控制是企业的内部管理工作想要符合现代化发展需求而必须进行革新的环节，也是企业对增长趋向进行掌控的重要手段。 　　一、供电企业资金管理特征 　　（一）企业的筹资风险指标过高 　　电子产品的迅速普及与发展，使得电力在国内经济发展及民众日常生活中的地位迅速提升。也使得国家与民众对于电力设备的要求不断提高，这对电力企业来说，是机遇也是挑战，国家与人民的重视，说明电力在国内的重要性正在不断提升，但与此同时，在电网建设、维修和护理方面需要投入的资金也必然会呈现大幅度增加的趋势。而这些资金大多是借助外部筹资得来的，所以会导致企业负债率的不断上升，很容易使企业的资金风险指标过高，严重影响企业的运作。 　　（二）设备材料消耗比重过高 　　供电企业的内部资金具有分布广泛、类别繁多的特征，所以对于基础设施的建设要求也更高，所以大部分的资金都耗费在了基础设施的建设与维护工作上。基础的资金消费则主要都耗费在了电力外销及电网维护上。使供电企业的资金管理工作投资风险不断增高，资金的流动性更大，贬值的可能性也更高。 　　（三）投资收益难预测 　　供电企业是具有公益性质的企业，而这一性质也决定了其最终收益必定是难以进行预估的。政府相关部门在相关的法规当中对于电网企业的投资有很明确的指导意见及要求，使其有着很显著的政绩目的，所以供电企业的电价也始终是由国家相关部门进行控制的，如果政府的相关补助资金无法及时到位，发挥出其补贴的作用，那么企业的实际投资效益将受到很大的损害，所以可以说电力企业的效益体系存在潜在的风险。 　　二、现今供电企业资金管理的问题 　　（一）预算制度落实难，造成了有章无序的混乱局面 　　对于企业的资金管理环节来说，预算制度是十分重要的，其能够起到把控大局的效果。但是，就目前情况来看，部分供电企业内部还并没有建设起合理化、科学化的预算体制。即便部分企业建设起了相应的预算体制，也存在一纸空文，始终不落实的问题。使预算的体制呈现出形式化的趋向，且在运营流程中，朝令夕改的现象层出不穷，形成了乱无章法的局面。而且，该问题一旦延伸，还会产生更多的的连续反应，很容易导致企业内出现资金链断裂、资金出入失衡及破产重组等负面影响。 　　（二）监控体制有待完善，内控有漏洞 　　监控体制是每个企业都不可缺少的。其贯穿于企业整个的生产与运营流程中，是维持企业秩序的主要措施。但现今的多数供电企业内部监控体制都存在不同程度的落实不到位或体系不完善的问题。这一弊端是在许多环节包括生产、规划及外销等方面都有所体现的。比如在对内部资金进行审核的过程当中，多数供电企业没有设立健全的审批体制或没有确切落实，都会引发漏批、重批及错批等审批问题，导致了资金的沉淀、滞留，甚至流损，从而对供电企业的正常营运产生了无法预估的负面影响。这是供电企业内部资金管理改革过程中遇到的一大难题，也是导致资金管理工作面临各项风险的主要因素之一。 　　（三）企业资金周转困难 　　在企业生产与运营的过程中，因为地方政府的干涉，会使供电企业内产生为了达到地方政府要求而进行权利抵押及资金担保的情况，进而使企业的资金周转面临困境。另外，政府出资的形式也会使供电企业面临审批工序过于繁琐、垫支费用回收时间过长等因素所导致的资金难以周转等问题，上述这些因素都会给供电企业的后续发展及改革带来负面的影响。供电企业的不良质押及担保，会导致企业的资金周转面临困境、生产