班组长安全责任制.doc

中铁七局西安公司 后围寨立交项目经理部 根据“中铁七西安【】”文件要求制定本制度。 一、组织机构 成立后围寨项目部班组长安全质量责任制工作领导小组，领导小组人员如下： 组长：胡登海 副组长：詹宏运 组员：五部两室负责人 领导小组职责：按照公司统一部署和总体要求，组织开展本项目班组长安全质量制工作；组织制定实施细则、管理办法和考核办法。选择、培训班组长，督促和落实各项决定。坚持过程监督，按月对班组长进行考核和奖惩。 领导小组成员分工如下： ；负责作业指导书、工序作业卡及施工规范等与质量相关的培训工作。 安质部：负责日常工作开展，收集相关问题，完善管理制度；组织对班组长日常的监督和月度考核；负责安全相关的培训工作。工经部：将班组长安全责任制和班组长考核纳入分包合同，负责合同相关的培训工作。物机部：配合试验室对进场物资的检验和检测；配合安质部、班组长对机械设备及小型机具的日常保养和管理；负责机械操作规程的培训工作。财务部：负责奖、惩资金的发放和收缴，满足小组日常工作的资金需求。 办公室：积极与公司领导小组接洽，了解公司领导小组最新信息和要求；配合工程部、安质部试验室：配合工程部、安质部对施工过程中各项材料的检验、检测，参与对实体的质量验收。二、总体要求 1、班组长的选择条件 （1）有较高的思想觉悟和技术业务知识； （）有一定的组织管理能力，工作以身作则； （ （）识大体，顾大局；且品行良好，责任心强。 （1）参加培训，合格后持证上岗； （）签订 （任职期内不得出现两次安全或质量事故； （） （）服从项目部管理，积极整改检查出的问题 3、班组长管理目标 （1）将管理办法贯彻到班组，安全文化生根到班组，安全生产措施落地到班组，从而实现“零轻伤、零重伤、零死亡”的三零目标； （）使技术交底、施工规范及验收标准得到全过程落实，确保所有工程质量合格 （ 三、实施细则 第一阶段，学习宣传阶段20日前） 主要内容：成立领导小组，学习贯彻公司文件和领导重要讲话，广发宣传监理班组长安全质量责任制的重要意义，制定班组长实施细则、管理办法和考核办法。 4日 办公室 杨翔 已宣传 3 制定实施细则 5月20日 安质部 单铁成 第二阶段，选拔、培训、上岗阶段31日前） 主要内容：确定班组长人选，参加公司组织的培训，项目部组织培训，项目部重点培训作业指导书、工序作业卡及安全知识，培训合格后班组长持证上岗。 2日 工程部 魏永祥 2 培训作业卡 5月25日 工程部 魏永祥 3 培训安全知识 5月27日 安质部 单铁成 4 培训机械操作规程 5月28日 物机部 韩宝忠 5 其他相关培训 5月29日 办公室 杨翔 6 考试、发证 5月31日 安质部 单铁成 第三阶段，全面实施阶段6月 主要内容：严格落实工序“三检制”，抓好班前讲话和班后总结，坚持班组安全培训；开展月度量化责任考核，实施奖惩。 6月10日 安质部 单铁成 其它部门配合 2 班组长制度落实 6月20日 工程部 魏永祥 其它部门配合 3 考核、总结 6月30日 安质部 单铁成 其它部门配合 四、管理办法 （一）班组长安全质量责任书 班组长上岗前与项目部签订《班组长安全质量责任书》（见中铁七西安【2016】92号附件1），界定责任范围，落实双方责任，恪守班组长安全质量责任。 （二）安全责任承诺书 班组长月度考核和结算时，必须先递交《班组施工内容表》和《安全质量承诺书》（见中铁七西安【2016】92号附件2），明确已施工的内容，承诺对其安全质量负责。 （三）班前讲话制度 1、每天正式开始工作之前，所有工人必须参加班组长组织的班前讲话。 2、班前讲话的时间一般为工人正式工作之前10分钟，班前讲话不超过5分钟。 3、班前讲话的主要内容是：就当天工作人员进行点名，分配当天工作任务，强调安全、质量重点。 4、班前讲话的必讲内容：必讲昨天存在的问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项；必讲关键工序的安全和质量卡控重点；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在隐患地点的作业人员必须注意的安全事项。 5、班前讲话必须记录，每天由项目领导值班人员签字确认。记录采用统一格式（见附件1），每个月考核前，将记录簿交至安质部存档。 （四） 1、每天下班后，所有工人必须参加班组长组织的班后总结讲话。 2、班后总结讲话的时间一般为工人下班之后10分钟，班后总结讲话不超过10分钟。 3、班后总结讲话的主要内容是：班组长对当天工作情况进行总结，表扬当天优秀工人，并指出当天存在的问题。 4、班后总结讲话的必讲内容：必讲当天安全、质量问题；必讲机械设备的状况；必讲电气、消防确认；必讲明天需注意的问题。 5、班后总结讲话必须记