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生产管理基础教材 制 作：杨敏 时 间：2012年2月 故事一：原来如此 甲：新搬来的邻居好可恶，昨天晚上三更半夜、夜深人静之时然跑来猛按我家的门铃 乙：的确可恶！你有没有马上报警？ 甲：没有。我当他们是疯子，继续吹我的小喇叭。 事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就会不一样。 在你面对冲突和争执时，先想一想是否心中有亏，或许很快就能释怀了。 　　　　 某日，张三在山间小路开车。正当他悠哉地欣赏美丽风景时， 突然迎面开来一辆货车，而且满口黑牙的司机还摇下窗户对他大骂：“猪” 张三越想越纳闷，也越想越气，于是他也摇下车窗回头大骂：“你才是猪！” 才刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。 不要错误的诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。 在不明所以之前，先学会按捺情绪，耐心观察，以免事后生发悔意。 团结、博爱、合作 粗话----请你回去刷牙 拉扯----请斯文 争吵----遇事请冷静 爱理不理----请尊重他人 肢体冲突----原始人，请离开立德 人在愤怒的时候，智商是最低的。这个时候所作的决定，90%以上都是极端的错误。　　其实，很多人都是被“一时之气”而断送一生的。远的如屈原，一气之下投河自尽；近如马加爵，一气之下连杀四人。几乎所有的在狱囚犯都表示过后悔；几乎所有的行事案件都是在生气的时候作了一个不理智的决定而发生的；几乎所有罪犯在接受采访时都表示过：“如果当时………。” 所以，有这么一句忠告--在生气的时候不要作任何决定。 故事二：我是陈阿土 陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。 国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。 早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：GOODMORNING SIR！ 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：您贵姓？ 于是陈阿土大声叫道：我叫陈阿土！ 如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：GOODMORNING SIR！而陈阿土亦大声回道：我叫陈阿土！ 但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，GOODMORNING SIR！是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。 陈阿土反复练习GOODMORNING SIR！这个词，以便能体面地应对服务生。 　　又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：GOODMORNING SIR！ 　　与此同时，服务生叫的是：我是陈阿土！ 　　这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。 故事三：跳槽 A对B说：我要离开这个公司。我恨这个公司！ B建议道：我举双手赞成你报复！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。 A问：？？？ B说：如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。 A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。 　　　 再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。 其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。 规范条件：人法 人：理念---习惯、性格、能力、素养 法：制度---执行、检查、对比、改善 国家： 中国：儒家理念、法律 印度：佛教理念、法律 美国：独立理念、法律 立德 生产管理新理念： 不知道是上级失职-----重新讲解培训 忘了是制度问题-----再教育提醒 知道错了并立即改正态度是好的-----批评改正 重复犯错是自身责任心问题-----处罚 明知故犯是自身态度问题-----辞退 立德现场目视篇 生产车间作业纪律 1 上班应集中精力，禁止交头接耳、大声喧哗、带手机进入及接听私人电话. 2 非机动性岗位工作时不得随意窜岗、走动. 3 车间内禁止嘻笑打闹、勾肩搭背、东张西望，以保证公司的整体形象. 4 作业中坐姿应端正，禁止出现影响公司形象的坐姿.保证人员的作业安全