服装流水线生产完整精选.ppt

东华大学杨以雄教授在《服装生产管理》一书中对服装生产管理的定义为：运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种要素，即对人、机、料、法、环等进行合理地配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理手段，保证生产按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明等的生产作业。 人员分配 机器需求 生产指标 生产平衡 工艺平衡 生产线排位 现场管理的几大方面 排位平衡 生产派单 企业管理的标准化 标准化是将生产的整个过程所规定的各项要求，转换成作业员工天天所需要的工作程序，即作业标准；以及公司规章制度在现场的落实，即管理标准。因此，标准化是人、机、料、法、环、信在生产过程中运行的唯一依据。 新的流程一般在初期都是呈不稳定的状态。开始按流程操作时，首先必须将现有的流程稳定下来，这一过程为SDCA循环，即标准化（Standardize）、 执行（Do）、检查反馈（Check）、处理改进（Action）。在新实施的标准流程里，每当发生异常时，必须反复寻找下列问题：是否是因为没有遵守标准而发生的？是否因为标准不合理而发生的？所以SDCA的目的，就是标准化和稳定现有的流程，SDCA表示的是“维持”，而PDCA表示的是“改进”。 工作标准化必须做到细化、量化、一致化、可操作、可实施、可衡量、可传递，无误解、无歧义、无疏漏，否则就