你赚的钱里，有多少忍气吞声.docVIP

你赚的钱里，有多少忍气吞声 　　众人皆知，我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的，而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现，我与他对运营的理解就有偏差，理念也不一致。 　　我思想更激进，更前卫；他则有些保守，不太敢突破。 　　因为我接触新媒体比较早，喜欢玩病毒营销，想靠用户主动分享去传播，然后再从大量用户中培养相关受众；他则更倾向于一开始就从目标受众做起，一点一点慢慢积累，一点一点稳步扩大。 　　当然我能理解他，因为传统的教育行业转型很慢，并没有用互联网的思维去思考问题，他稳扎稳打一步步走来，做得也很不错；很多时候他可以用经历来压人，我却无话可说。 　　而在他眼里，我可能也是冒失的，癫狂的，这我也清楚。 　　于是，我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左，或者态度不对，爆粗口也时常发生。 　　我很少用感叹号，但我们对话的语气，除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执，来来回回就那几句话。 　　争执时常是好事，说明彼此重视。可常常如此，的确心烦意乱，没有心情做事。时间久了，我自然表现得有些消极。 　　不久，就被老大发现，于是又被拉出来单练。 　　“最近怎么不跟我吵了？”他瞄了我一眼，试探性地随口一说。 　　“吵有什么用？吵了也不被重视。”我顺着话茬，想要借机发气。 　　“没用就不吵了么，你的价值呢？”他反问。 　　“如果是你呢？你的意见不被采纳，你怎么做？”他反问，我也反问。 　　“我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说，其实我早有预见，促进员工积极向上嘛，谁不会？我心里暗自不服。 　　“别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上待过。”还没等我的逆反心理酝酿彻底，他则当头一棒：“我跟你一样，上头也有人盯着，我的绩效跟你差不多。我的策略其实常常也是上头的策略，我有时也想尝试一下你的想法，但常常上头决策说不冒这个风险，那我有什么办法？” 　　他看了看我，突然语气又平和下来：“你以为咱这个钱是这么轻松挣的么？我们都不是决策者，所以实话告诉你，你挣得这些钱里，公司买的不单单是你的能力，还有你的忍气吞声。” 　　老大直截了当的两句话，让我立马熄火，无力反驳。 　　嗯，嗯，我频频点头。我知道有些话是在安抚民心，不能全信；但他的这些，的确是亲身感悟，戳人肺腑。 　　原来我们都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是观棋的人。 　　许多道理我们可能平时也懂，但这种“懂”只停留在认知的层面，尚未通透。 　　我不断思考这句话，越想越觉得他这句话说得太对。我以往自信满满，觉得公司选我，无非是看重个人能力，想要通过我的能力为他们获利。所以我才敢吵架，敢任性：你能把我怎么样呢？ 　　可单凭我一人，真的有力挽狂澜的本领么？ 　　没有，除非你是决策者。 　　那么企业找你来做什么？ 　　做事，而且按照企业想要的方式去做事。 　　企业是靠流水作业生存的，越大的企业越是，每个人更像是一枚小小螺丝钉，所以在他们看来，只要你保证运转正常，不怠工，不生锈，也就够了。 　　而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出来的部分，更多是为你自身增姿添色，体现你的个人价值，对于公司的整体运转，波动不大。 　　我曾做过的某家公司，整个营销团队内乱，三十多人的团队基本上只剩三五人做事。 　　当初商量好一齐跳槽的人，都以为集体的负能量至少可以撼动集团。可到头来呢，不出一个礼拜，公司又引进一个新的团队进来，虽然整个月的业绩受到了影响，但整个季度的利润却丝毫没变。 　　后面才知道，早在这次“内乱”之前，人力就已经准备“换血”了。 　　当然我不是说能力不行，只是你个人的能力，的确有太多的局限性。 　　最常见的情况，是我们太容易高估自我的能力，而忽略其他。这种过于自我的优越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最终误了自己的前程。 　　能力是基础，但相比于能力，很多公司更看重的是员工的执行力。这一点，小公司不明显，越大的公司越是看重。 　　而说到执行，这里面必然夹杂了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任务分配不均……包括上面的做事方式与态度，也包括你的意见与上级领导的相左。 　　等等这些，你所承受的苦与累，劳与怨，仇与恨，都应该算你工资的一部分。这部分薪水，就是要你去克服你的负面情绪，往白了说，就是花钱买你心情。 　　放眼周围，包括熟识的出版年轻编辑，都在工作中揣着隐忍，只因尚没有任性的资本。 　　希望自己可以变得忍耐一些，理解一些。至少我现在的能力，还没有达到说走就走、走而无悔的地步。 　　我脑后一块反骨，生性不受约束，唯有寄托给岁月和见识，一点点去磨砺去安抚。 　　嗯，教人妥协的我，是一个极其偏执任性的顽童。 　　因为任性，我吃过太多的亏，我深知倔强害人之深，所以才不想