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多元化战略对企业技术能力的影响研究 　　摘要：以我国138家制造类上市公司作为研究样本，通过收集样本公司2006～2012年的相关数据，并运用层次分析和多元回归分析的方法探讨了企业多元化战略与企业技术能力之间的关系以及企业的研发强度对该关系的调节作用。实证研究显示，多元化战略不利于企业技术能力的提升；增加研发投入可以削弱多元化战略给企业技术能力带来的不利影响。 　　关键词：多元化战略、技术能力、研发强度 　　中文分类号：F272.3 　　The Influence of Diversification Strategy on the the enterprise’s Technical Capacities 　　LIU Hong-wei，HE Mei-li 　　（School of Business，Xiangtan University，Xiangtan 411105） 　　Abstract： This article takes 138 Chinese manufacturing listed companies as sample. By collecting data of 2006～2012， and using the method of hierarchical analysis and multiple regression analysis to discuss the relationship between diversification strategy and technical capabilities.we also test the moderating effect of RD intensity on this relationship The research shows that diversification strategy is not conducive to enhance corporate technical capabilities；RD intensity has a positive moderating effect on the relationship between diversification strategy and technical capabilities 　　Key words： Diversification strategy； Technical capacities； RD intensity 　　1引言 　　近年来，学者们研究发现企业多元化的内在基础是技术多元化，企业技术能力是推动企业走向多元化最重要的力量[1]，并且，技术范式决定了企业的经营领域[2]，因而企业技术能力对多元化战略的实施有着重要的影响。同时，企业技术能力作为企业获得长期竞争优势的来源之一，其构建和维护要耗费大量的人力和物力，而企业用于构建技术能力的资源是有限的[3]。不同类型的多元化战略要求企业以不同的方式配置其有限的资源和技术。例如，单一业务型企业将所有资源和技术集中运用于单个业务，而非相关业务型企业则将资源和技术分散给不同行业的业务。所以，实施不同类型多元化战略的企业在构建和开发技术时投入的资源水平存在差异，因而其技术能力水平也存在差异。 　　在实施不同的多元化战略时，企业学习和吸收企业外部的知识和技术以满足战略实施的需要。每一种战略的实施所需学习的知识和技术在内容和数量上都存在差异，例如，单一业务型战略在实施过程中并不需要学习与现有技术存在很大差异的其他专业技术，而非相关业务型战略的实施肯定要求企业从外部学习和吸收各类新技术和知识。 　　因此，从内部资源的配置和外部资源的学习与吸收两方面考虑，我们并不能明确哪一种多元化战略会更有利于企业技术能力的提升。已有的研究主要集中于多元化战略对企业绩效和企业价值的影响以及不同战略类型的选择等方面[4][5]，并没有涉及多元化战略对企业技术能力的影响，所以本文研究多元化战略对企业技术能力的影响可以弥补这一研究空缺。 　　本文在已有研究的基础上，将企业多元化战略与企业的技术能力联系在一起，结合相关数据的实证分析，主要解决如下两个问题：多元化战略与企业技术能力之间存在着怎样的关系？企业研发强度如何调节多元化战略与技术能力之间的关系？ 　　本文的研究意义在于：弥补了多元化战略影响企业技术能力的研究缺口；明确各类多元化战略对技术能力的影响差异以及最有利于企业技术能力提升的战略类型，从而为企业选择合适的多元化战略提升企业竞争力提供参考。 　　2理论分析与假设 　　2.1概念 　　多元化战略是现代企业广为采用的一种经营战略，许多学者对其进行了定义。总的来说，多元化战略是指企业进入两个或两个以上相关