东风汽车公司行政事务管理处.docVIP

古台、山上热交换站合并改造工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编 制 人： 编制时间： 第一章 编制说明 第一节 编制目的及依据 一、编制目的 本施工组织设计体现本投标单位对本工程施工的总体构思和部署，若有幸中标，本投标单位将遵照自己的技术管理程序，签订合同后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程保质保量的完成。 二、编制依据 1. 工程技术核定单及施工现场有关情况 2. 施工规范及相关资料； 3.国家颁布的现行建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定； 4.湖北省、十堰市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定； 5.本投标单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度； 6.该工程现场及周围环境的实际情况。 第二节 编制原则及内容 一、编制原则 1.严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准； 2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 二、编制内容 技术核定单，施工现场的有关实际情况所界定的全部内容。 第二章 工程概况 第一节 工程概况 1、工程名称：古台、山上热交换站合并改造工程 2、建设地址：古台小区 3、质量标准：合格 4、工期要求：95日历天 5、建设内容：热交换站改造 第三章 施工组织部署及施工准备 第一节 项目组织机构及项目管理模式 一、施工组织机构及职能 1．建立项目组织机构 本投标单位施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、安全、文明施工保证体系，编制项目质量、安全、文明施工计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，实施项目管理，组建本工程项目经理部，坚持文明施工，确保安全生产，达到预定质量、安全、文明施工目标。 2.项目组织机构设置及职能 项目经理部：在本投标单位各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。 (1)项目经理部主要负责人职责 1) 项目经理： 对工程项目质量、进度、安全生产、文明施工及成本管理等全面负责，负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本项目经理部的工程质量和工作质量负责。 认真贯彻落实关于工程质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确保工程质量、进度均达到预定目标。 2) 项目副经理： 负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产，保证生产计划的实施；对工程质量、进度、安全生产、文明施工保证措施的实施负责。 3) 项目技术负责人： 负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底。 二、项目管理模式 本投标单位将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在本投标单位的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本投标单位的质量方针和本工程质量、安全、文明施工目标、以及对业主的各项承诺。 为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行本投标单位颁布的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守有关部门的各种标准化管理的有关规定。 第二节 项目管理与服务目标 一、项目管理目标 全面建立完善的质量保证体系，针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。 二、服务目标 服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 第三节 施工准备 一、现场环境 1.本投标单位将配合业主单位保护好周围环境,尽量不破坏现场现有环境。进场后，做好各类材料及设备的进场准备 （1）配合业主方与交通、电力、市政、自来水、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调。 （2）根据业主提供的现场内的供水、供电电源，确定本工程施工用水、用电管线走向。 2.施工用电由业主提供的电源引入，现场设二级配电柜，分担部分用电负荷，现场设置照明路灯，电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设置均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。 二、材料准备 本投标单位中标后，十天内提出总量材料入场计划，每月定时提出分批量入场计划，使业主有充足的时间进行材料的入场检验工