新时期公路路政执法环境的优化思考分析.docVIP

新时期公路路政执法环境的优化思考分析.doc

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新时期公路路政执法环境的优化思考分析.doc

新时期公路路政执法环境的优化思考分析   【摘 要】随着经济社会的快速发展,我国公路建设步伐也在不断加快,构建良好的公路路政执法环境在公路路政管理中显得尤为重要。本文简要分析了目前我国公路路政执法环境中存在的一些问题及其原因,并就如何优化公路路政执法环境进行了详细深入地思考。   【关键词】公路路政管理;路政执法;优化   Optimization of the new era of highway law enforcement environment thinking and analysis   Wang Xiu-xia   (Guyuan Xiji County Highway Management Section Xiji Ningxia 756200)   【Abstract】With the rapid development of economy and society, our country is also accelerating the pace of highway construction, building a good highway law enforcement environment in highway management is particularly important. This paper analyzes the highway law enforcement environment existing in some of the problems and their causes, and how to optimize the highway law enforcement environment, a detailed in-depth thinking.   【Key words】Road Administration;Highways enforcement;Optimization   1. 引言   公路路政执法工作是公路路政管理的重要内容,在保护公路运营、公路基础设施和维护社会稳定等方面都发挥着重要的作用,甚至对整个公路事业的发展也有着深远的影响。然而,目前我国公路路政执法环境非常严峻,暴力抗法事件时有发生。不良的公路路政执法环境严重影响着法律法规的严肃性和权威性,也扰乱了正常的社会管理秩序。因此,必须要采取有效措施,优化我国现有的公路路政执法环境。   2. 公路路政执法环境存在的问题及其原因分析   (1)公路路政执法队伍的整体素质不高。   目前,我国很多地方公路路政管理部门过于追求经济利益,导致其在具体的执法过程中,容易偏离了公路路政执法原有的目的。比如对待某些违法事件常常是以罚代管或罚而不管,这严重影响了公路路政执法队伍的形象。此外,还有少数公路路政执法人员随意行使执法权,查处相关违法事件时,常常采取多重标准,法律的公正性视而不见,从而导致人情案、关系案等常有发生,有时甚至出现情节重的处理轻,而情节轻的反而处理重的恶劣现象。   (2)公民整体的法制意识不强。   不可否认,目前我国公民普遍缺乏必要的法制观念,对公路路政管理相关法律法规的了解更是少之又少。这样就使广大公民容易受某些经济利益的驱使,在不知后果的情形下进行公路路政的相关违法行为。比如:违法建筑、超门头经营、占路集贸市场、擅自增设平交道口等违法现象已经成为社会生活中司空见惯的形式。   (3)公路路政执法手段缺乏必要的强制性。   当前针对一般的公路路政违法行为,执法人员主要是采取口头教育或者是轻微的经济罚款,而没有相关的强制性措施。显然,缺乏强制性的处罚方式无法对相关的公路路政违法行为产生足够的威慑力,更不能从根本上遏制和消除公路路政违法行为。这也是公路路政执法力量薄弱的重要体现,也严重阻碍了公路路政管理长效机制的形成。   3. 公路路政执法环境的优化思考   优化公路路政执法环境不仅有利于公路事业自身的发展,还对国民经济发展的大局也有着十分重要的意义。本文从以下几个方面对我国公路路政执法环境的优化进行思考:   (1)强化培训,提升公路路政执法队伍的整体素质。   培训是提升公路路政执法队伍整体素质的一个重要手段,而执法队伍的整体素质是影响公路路政执法环境好坏的关键因素。培训的作用主要体系在如下几个方面:首先,通过培训可以让各级公路路政执法人员都能准确把握公路路政管理相关的法律法规和业务理论知识,进而增强其执法素质和能力。其次,通过培训可以帮助执法人员认识到公平执法的重要性,并逐渐形成公平执法的意识,从而使其在执法过程中能够自觉做到依法行政、秉公执法,这对维护公路路政执法良好形象也是非常有帮助的。最后,通过培训可以培养执法人员养成以人为

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