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工程造价的管理及其有效控制 　　【摘要】文章从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工结算阶段五方面，论证了工程造价的管理及其有效控制要点，以保证利润的最大化，实现建筑工程的经济效益和社会效益。 　　【关键词】工程造价；管理；控制 　　建筑工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，其反映了一个工程整个过程的经济效益以及社会效益，为达到对工程建设的优化管理，合理控制工程造价是一个非常重要的手段。然而建筑工程项目的实施，不仅具有较长的周期性，同时其规模也较大，所以在实施过程中，对其造价的影响因素也较多，因此在建筑工程的整个过程中都应加强对造价的控制和管理，从而保证利润的最大化，实现建筑工程的经济效益和社会效益。 　　1.投资决策阶段与设计阶段造价管理 　　1.1投资决策阶段 　　投资决策阶段作为工程项目的开端，也是工程造价的源头，该阶段占整个工程造价投资总额的1%～3%，但它对工程造价总额的影响可达60%～70%，可使投资效益最大化，并可以直接增加国民经济的总效益和效率。因此，采取科学合理的方法控制投资决策造价，非常重要。首先，合理确定建筑工程项目的建设标准。工程建筑标准是进行可行性研究报告的编写以及编制设计任务书的一个重要的依据。在进行建设标准确定时，应该根据实际情况以及工程实际情况合理确定工程的规模、面积、施工工艺、劳动定员等方面的标准或指标，使得建筑工程项目的造价变得更加合理，减少不必要的浪费。其次，合理确定工程的规模以及投资量。工程建设方案的确定应坚持技术上可行、经济上合理的原则。加强工程项目的分析以及论证，提出拟建项目是否值得投资和怎样建设才能使得造价最低，为项目决策提供可靠的依据。最后，要计算和分析工程项目对国民带来的效益。对建设项目财务评估和国民经济评价，评价建设项目在一定造价基础上的合理性，把该结果进行反馈，重新调整建设规模和造价，使项目造价开始就处于调控之下。 　　1.2设计阶段 　　据资料证明，建设工程的设计阶段对整个工程造价的影响程度超过70～80%。因而必须充分重视设计阶段的造价控制。设计阶段的工程造价控制关键在于要确保规划设计的合理性，即在满足建筑项目各项要求的基础上，对用地指标、建没密度和造价等指标进行科学的分析与控制，通过设计方案的合理优化，实现企业投资效益的最大化。因为过于复杂的设计图纸和各个环节设计的高标准都会造成工程造价的上升，所以在设计阶段，要重视工程项目的实用性，不要盲目追求高标准，应当在满足建筑工程在安全、功能、标准化等方面要求的前提下，尽量将设计阶段的工程造价控制在合理的范围内，减少因设计标准过高而带来的不必要的支。 　　2.重视招投标阶段的工程造价控制 　　招投标阶段的造价控制关键在于两大环节，一是优选施工企业，二是加强施工合同的签订，具体如下：首先，实行招投标工作，优选施工企业。招投标是我国建筑市场规范化、完善化的必然趋势，对于优选施工单位合理控制工程造价意义深远。应根据国家有关规定，在公开、公平、公正的基础上开展建筑项目的招标投标工作，通过若干投标人之间的竞争尤其是价格上的竞争，促进工程造价的合理或下降，从而有效节约投资、提高投资效益。其次，在工程项目合同签订时，要编制出合理的双方合同规定，规定的内容要体现出科学的严密性，内容的确性和客观公正性，此外，在合同内部应将工程项目的管理纳入其中，使建筑工程施工风险降低到最小程度，在合同中，要将投资方和建设方双方的责任进行明细，使双方明确各自的责任，同时也使双方的权益得到有效维护，最终实现对工程造价的合理控制，达到双赢的理想局面。 　　3.以施工阶段为重点进行造价控制与管理 　　施工阶段即是建筑产品完成的过程，属于整个工程所有阶段里占用时间最长的一个阶段，与此同时也是工程造价发生变化最大的一个阶段，该阶段经常会涉及到很多可能影响工程造价成本的因素，因此，在此阶段一定要提高工程造价控制及管理的重视。①合理制定施工进度计划。常用工期、施工均衡性及竣工率是衡量施工进度计划是否合理的三大指标，其中工期对造价影响甚大，按工程造价的构成，工程成本由直接费及间接费两部分组成，直接费一般是在合理组织和正常施工条件下完成的，其费用最低，若在此标准下要赶工或延工则会增加直接费，而间接费是随着工期缩短而减少，直接费曲线与间接费曲线叠加起来可得到总成本曲线，与总成本曲线的最低点相应的施工时间，即为最佳的工期。②加强工程变更和签证管理，做好工程造价动态控制。首先要有效控制工程变更及现场经济签证，在工程建设中工程变更和现场签证不可避免，关键是有效控制，除在图纸审核时把关外，还应在甲乙方图纸会审、设计院的技术咨询中消除，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。其次要严审施工图预算。结合施工图设计进度计划及现