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高速公路施工物资材料管理体会探讨 　　【摘 要】在高速公路各项管理中，施工物资材料管理占有重要的地位。高速公路施工物资资料的管理是工程项目管理的重点之一，加强物资材料的管理，在预算、材料供应方面加强管理，可实现工程项目的效益最大化。在本文中，作者从高速公路施工物资材料管理的范围、各个方面管理与控制等方面分析了该命题。 　　【关键词】高速公路；物资材料；材料管理 　　在高速公路建设中，工程所需的物资材料支出占整个工程支出的比例在60%左右，特别是用于安全工程的材料，在材料费用支出中占地比重相当大。因此，这就要求加强高速公路施工物资材料管理，采取各种行之有效的措施，明确管理的重点、管理的范围和管理的手段等，提高施工物资材料管理水平。 　　1 高速公路施工物资材料管理的范围 　　高速公路的建设施工有其特殊性，由于所需物资材料的种类繁多，大到工程主体结构施工所需要的钢筋，小到一般的小工具、一次性物资等，均是施工物资材料管理的范围。高速公路施工物资材料管理的范围大致分为以下几个方面： 　　一是主要的材料，主要包括招投标文件中不可或缺的主体材料，包括各种金属材料、砂石料、木材，以及桥梁钢绞线、锚具、构件，此外还有混凝土外加剂、伸缩缝、沥青、燃油； 　　二是小型机具，主要包括双人可手持操作的工具或机具，以及单人可手持操作的工具或者机具。比如电焊机、弯曲机、钢筋切割机、凿岩机，以及风动工具砂、电机、水泵、手持式电钻等； 　　三是机械配件。主要包括施工中所需的各种大型机械设备、润滑油和各种配件等； 　　四是低值易耗品，这种类型的产品主要包括劳保、小工具，以及一次性使用，无法回收利用的物资； 　　五是周转材料，主要包括钢模板、脚手架、方木和枕木等，这些可回收利用，多次使用的物资或设备。 　　此外还包括其他材料，比如日常的办公用品、五金交电等。 　　2 高速公路物资材料的控制与管理 　　2.1 建立相关的职能部门 　　在高速公路施工物资材料管理中，首先需要建立相关的职能部门，由这一职能部门负责施工物资材料的管理工作，然后根据实际情况，制定切实可行的材料管理人员的职责。在日常的管理中，可制定成本控制目标责任书，主要的内容包括材料成本控制指标，通过调查建立完善的《合格供应商名目》，按照工程部门提供的材料清单，制定完善的物资管理供应规划、核销管理等，还要加强与其它部门的沟通与协调，采用先进的管理手段，减少材料成本的支出。 　　2.2 物资材料的预算管理 　　（1）物资材料的预算管理。高速公路物资材料的预算管理，首先由工程技术部门按照实际情况或者施工图纸、工程量和施工组织设计等，计算出所需的材料数量，在确定材料数量之后，在招标文件中所列出的材料数量，不能超过工程量清单中所列出的材料数量，然后根据实际的消耗，编制完善的项目物资材料预算。在预算方面，需要扣除材料节约指标系数、代用资源之后，也即是物资材料的全面预算。 　　（2）分部工程的材料采购规划的编制。根据项目施工图纸的分项实物工程量，应制定完善的分部工程材料规划，主要包括分部分项工程材料技术总量，不能够超过物资材料全面预算中的数量，如果与全面预算中的数量存在偏差，则应对整个预算材料、分部分项工程材料进行重新审核、编制，然后按照施工的进度规划，编制在各个时间点上所需的材料品种规格、数量齐全材料用量规划等。相关的管理部门应根据施工的需要，结合材料的库存情况，合理编制月度材料采购计划。 　　（3）其他材料及其采购计划。其它材料及其采购计划主要包括零星材料采购计划、小型机具采购计划和周转材料采购计划等，以及备件计划。其中，工程项目所需要的零星材料主要由工程项目部门负责确定，在其确定所需的用量之后，根据现场的实际情况，合理编制零星材料采购计划。 　　对于周转材料，工程部门应核定所需的数量，在工程开工之前，把编制好的计划送往相关的物资管理部门，由物资管理部门负责对计划进行确认，主要是内容包括周转材料的数量、质量等。 　　而对于小型机具计划，应由项目工程部门按照工程的实际情况列出所需的材料数量，然后送往项目物资管理部门，由物资管理部门根据计划编写租用、采购或调剂计划。 　　2.3 材料的供应管理 　　在物资材料的管理中，供应管理占有重要的位置。工程项目的物资材料，由于涉及金额、数量等，因此材料采购应在阳光下进行，增加透明度，避免出现采购人员暗箱操作的情况，以及虚增材料采购的成本，防止价高质量差的材料被用于施工中，最终导致质量事故。因此，工程项目部门应成立专门的督查小组，对采购的物资材料，加强价格、质量等方面的管理，而材料的采购，应在监督小组的统一领导下进行。在材料采购中，应始终坚持两个原则： 　　（1）“六比一算”的原则。物资材料的采购应实行“六比”，也即是比较价格