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论工程项目管理中施工进度的管理 　　摘 要：在任何的一个工程项目管理中，施工进度管理是十分重要的工作内容之一，其管理工作质量的好坏会直接影响到工期的长短，更是与工程造价成本有着密切的联系。由此，我们可以看出，加强做好施工进度的管理工作是非常有必要的。但是，在实际施工过程中，大部分施工单位还未完全意识到施工进度管理工作的重要性，常常导致工期进度无法顺利完成，造成了巨大的经济损失，甚至还有部分施工单位为了赶施工进度，存在违规操作的现象，很容易引发严重的安全事故，造成人员的伤亡。因此，笔者集合多年的工作经验，针对工程项目管理中的施工进度管理工作研究，具体阐释了其中问题产生的原因以及相关改善措施，从而促使工程项目的顺利开展。 　　关键词：工程项目；施工进度；管理 　　近些年来，我国工程建设领域取得了跳跃式的发展与进步，伴随着人们对于工程项目建设需求的不断增多，这也对工程项目质量提出了更加严格的要求，而施工进度作为整个工程项目中重要的组成部分，对于工程项目的经济效益有着重要的意义。但是，大多数施工单位往往只注重施工质量以及工程造价等管理工作，常常忽视了施工进度管理工作的必要性，从而导致在实际的施工过程中，由于不确定因素的影响，大大延长了施工工期。因此，本文就以工程项目管理中施工进度的管理为重点研究课题，对管理工作中存在的问题进行探讨分析，得出以下相关结论，以供参考。 　　1 施工进度管理工作的重要作用 　　在实际的工程项目建设中，如果施工单位无法在预期的时间内竣工，就会加大整个工程项目的施工成本费用，大大降低了工程项目的经济效益。这是因为施工工期越长，需要花费的施工管理费用越多，同样，由于工期延误，不能正常支付使用，所产生的利息也在不断增多，造成了较大的经济损失，而且，如果建筑开发商与商户之间承诺了交房期限，并签订了合约，那么，在这种情况下，开发商就会按照合约条款对商户进行违约金的赔偿，甚至还会引发更多的纠纷问题。因此，施工单位必须高度重视施工进度的管理问题，真正意识到施工进度管理工作的重要性，并充分做好施工进度的规划工作，从而确保施工工期有条不紊的进行。可以说，施工进度管理与施工质量管理、以及工程投资控制管理之间有着密切的关联，这是因为一旦施工进度超出预期的时间，就会需要更多的人力、物力、资金的投入，但是，这势必会对施工质量造成一定的影响。那么，如果对施工质量进行严格的控制，施工进度又无法保证，工程造价成本也会增加，但是，这样可以有效防止质量问题的发生，避免二次施工。由此，我们可以看出，这三者之间是相互影响的关系，虽然其中还存在一定的问题，只要采取相对应的解决对策，就能够彻底解决这些问题，进一步提高施工进度管理工作水平，促使工程项目施工如期完成。 　　2 影响施工进度的主要原因 　　在实际的工程项目施工过程中，导致施工进度延期的因素有很多，但是，其中最为常见的，也是最重要的一个原因就是人为因素，其对施工进度的影响是最严重的。下面，本文具体归纳了以下影响施工和进度的几个方面： 　　2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。 　　2.2 人为因素。一旦工程项目已经开展，施工人员必须按照工期进度进行施工作业，但由于施工人员并未在预期时间内参与施工，就很容易延误工期进度。其次，如果工程设计师一直无法制定最终完善的施工方案，导致工程项目施工无法顺利开开展，这样就大大延长了文件审批的时间。 　　2.3 不可抗力或不可预见影响。这种因素是较为少见的影响因素，一般是指突发战争、暴动、事故、企业破产等社会因素，或者是地震、洪水等自然因素。 　　2.4 不确定因素的影响。通常情况下，这种因素是无法预估的风险因素，例如：突发事件、地震、水灾等。 　　3 项目进度管理需要做好的工作 　　首先应当建立项目管理的模式与组织架构和一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 　　其次，制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 　　第三，设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 　　第四，工程前期政