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企业财务精细化管理探讨 摘要：财务管理作为现代企业管理的核心，需要管理者将财务管理作为当前管理的重点，建立完善的财务管理体系。精细化管理是指落实管理责任、将管理责任具体化、明确化，需要管理者尽职尽责，做到及时发现及时处理，提升财务管理能力。本文将以当前企业财务精细化管理存在的问题为出发点，对如何加强企业财务的精细化管理进行分析。 关键词： 财务管理 精细化管理 随着我国市场经济体制的不断完善，企业财务管理职能逐渐出现变化，原有的管理方式已经和时代发展存在一定的差距，需要管理者深化改革体系，抛弃原有的管理方式，更新财务管理理念，进行精细化管理。精细化管理是对企业潜在价值进行深层次挖掘的重要管理方式，需要管理者将管理责任落实到实处，做好本职工作，达到促进企业可持续发展的目的。 一、加强企业财务精细化管理的重要性 财务管理在企业整体管理中占有重要的地位，需要细化财务操作步骤，保证财务管理工作的有效性。以下将对加强企业财务精细化管理的必要性进行分析。 1.提升财务管理水平 在原有的财务管理方式下，由于多方面因素的影响，导致财务信息丢失，管理效率低，很多管理问题无法落实到实处，不仅增加了财务管理成本，导致财务管理效率低。进行精细化管理，有助于加强各个部门之间的联系，让管理人员各司其职，有效的树立财务管理业务，降低财务管理成本的同时，提升企业的整体竞争力。 2.保证财务信息的真实性 在原有的财务管理系统下，企业财务信息和实际财务管理业务存在一定的偏差，不能如实的反应企业财务的真实信息，导致信息失真，给财务结算系统和核算系统带来严重的影响。进行精细化管理，保证所有财务管理程序都是按照既定的规章制度进行的，不存在信息失真或者丢失的情况，保证会计信息的真实性和准确性。 3.提高整体运行效率 精细化管理不仅意味着财务业务精细化管理，其他业务管理部门也需要进行配合管理。各个部门之间要加强联系，改变原有的粗放式发展形势，从整体出发，结合不同部门的实际发展过程和应用现状，保证部门间信息的有效传递，从整体效益最大化的角度合理分配企业现有的资源，提升企业整体运行效率。 二、如何对企业财务进行精细化管理 针对企业财务精细化管理的重要性，需要管理者从实际出发，创建完善的财务管理体系，达到提升企业财务管理能力的目的。以下将对财务精细化管理措施进行分析。 1.创新管理理念 当前很多企业管理者认为财务管理就是会计，财务管理的日常工作就是记录企业进出帐或者收支情况，导致财务管理体系不容乐观，整体管理能力下降。在精细化管理要求下，需要创新管理理念。首先管理者需要对财务管理有深层次的认识，将精细化财务管理的重点转移到整体经营管理中，部分管理工作不能停留在原有的核算和预算过程中，需要及时控制财务管理的动态信息，将内容细化，必要时将内容进行分解，根据财务管理体系的要求，进行目标式管理。其次管理人员需要不断扩展业务内容，将管理工作和经营管理结合在一起，提升企业生产力的同时，提高企业的经济效益。最后需要对财务工作进行整合，不能仅限制在于事后检验环节，需要从多个视角进行分析，对动态的财务信息进行实时控制，保证财务管理理念适应管理需求。 2.细化不同部门的管理责任 由于企业财务系统比较复杂，需要从多个方面进行实时控制，建立完善的监督管理体系，将管理责任细化，从多个环节进行控制。企业需要根据自身发展能力和未来发展方向，结合实际情况制定一套完善的监督管理体系，让各个部门按照既定的管理体系将管理责任落实到实处。例如企业在进行采购过程中，需要有专业的管理人员对其进行监督和管理，在物品的数量进行核实，保证信息的准确性。为了避免出现信息不真实，信息传递不畅的情况，需要强化各个部门的管理责任，将人力资源、资金项目及资金管理体系分别设置相应的部门各自进行管理，部门间需要明确自身责任，自主进行监督，进而提升企业各项财务管理的有效性，保证财务精细化管理的有效进行。 3.强化财务管理的信息化建设 企业财务管理手段的精细化管理需要以信息技术为导向，保证财务系统的规范化管理。首先需要提升管理者的能力，由于信息技术系统是完善财务管理体系的重要内容，需要对财务管理人员进行全方位的培训，掌握财务信息技术的要点，在实践中灵活应用，达到提升财务管理效率的目的。其次需要引进先进的技术管理设备，建立专门的财务信息的收集、整理的反馈机制，及时对财务信息进行汇总。在信息化建设过程中需要强化企业的硬件设施建设，对财务信息进行定期的审查，保证录入的信息和书面管理材料一致，将其纳入到考核系统中，保证每个环节都按照制度体系进行，进而提升财务管理系统的安全性。 结束语 针对企业财务精细化管理的重要性，需要管理者更新管理理念，抛弃原有的管理方式，将精细化管理方式落实到实处，以信息技术为媒介，为企业进行精细化管理提供完善的交流平台。在精细化