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企业风险防范若干经验与策略研究 　　摘要：企业运营中将时刻面对各种风险。 　　风险既是危，也是机。盲目风险，企业将陷入危机、困境；畏惧风险，则企业终遭淘汰。面对风险，企业如何选择？本文将结合笔者多年来在企业管理方面的实战经历，提出企业风险防范的若干经验和策略：树立正确的危机意识，认清面临的各种风险，进行合理的风险管理。 　　关键词：企业风险；防范经验与策略；风险管理 　　 　　中图分类号： C29文献标识码： A 　　 　　一、企业风险种类 　　企业风险分类，有各种不同的方法。 　　按企业内外环境的分别而进行分类，如外部环境风险（政策风险和自然灾害风险）、内外环境互动风险（市场风险、产品风险、销售风险和战略合作伙伴风险）和内部治理风险（决策风险、人事风险、制度风险、财务风险）。 　　按不同时期分类，如开业风险、市场风险、领导风险、授权风险、财务风险、国际经营风险、接班风险等。 　　不论按何种方式分类，企业面临的主要风险有决策风险、法律风险、市场风险、财务风险和人事风险。 　　（一）决策风险 　　本文所述决策风险特指战略决策和高层决策。 　　众所周知，“决策失误是最大的失误”，即指战略决策上的失误足以使企业陷入难以自拔的泥淖。 　　企业重大投资、购并、战略调整等，即属于决策范畴。 　　其重中之重是投资决策，投资决策建立在过往的经验和对未来预期的各种假设基础上，带有较大的不确定性，特别是当资金投入不同行业，或同一行业的不同领域时，这种风险更为明显。 　　（二）法律风险 　　企业经营活动，都会与政府、其他企业或社会组织、企业内部员工或其他公民，以及国外的经济组织或个人发生各种经济关系。这些关系主要通过相应的法律法规来调整和规范，其主要内容包括： 　　1、企业组织法律。如《公司法》，其对公司的设立、变更、终止等均作了明确规定，企业必须严格遵守。 　　2、税务法律法规。任何企业均有法定的纳税义务，税法不允许企业偷税、欠税、抗税等。 　　3、财务法律法规。企业的财务账证要求按照《会计法》、《企业财务通则》、《企业财务制度》等财务法律法规，真实、准确、完整地进行会计核算。 　　4、合同法。这是企业经营活动中涉及最为频繁的法律，也是产生纠纷最多的方面。 　　此外，企业还必须遵守国家的劳动合同法、安全生产法、产品质量法及社会保障等相关法律法规，涉外企业还必须遵守企业所在国相关的法律法规。 　　（三）市场风险 　　企业市场风险主要来自三个方面： 　　1、宏观经济状况。宏观经济状况很大程度上取决于政府经济政策，当然市场影响因素也日俱加烈。当经济快速增长时，企业对厂房、机器设备、人才等将要求更多更高。而在经济委缩时，上述投入又会引起企业资金周转不灵，资产减值，甚至出现资不抵债，增加企业关、停、并、转直至破产的风险。 　　2、市场竞争。市场竞争能促使企业通过更好的方法，如更新设备、改进技术、引进人才、强化管理等，来推动企业的发展。同时，竞争也给企业带来威胁，市场竞争如同战场，按优胜劣汰法则，市场竞争风险时刻警示着企业。 　　3、金融环境。金融环境与宏观经济状况密切相关。企业的负债，很大一部分来自金融机构和非金融机构借款。期间，存贷利率的变动，股票、债券等有价证券的买卖、汇率的变动、生产资料的期货交易等，均受金融市场的影响，金融环境将直接给企业带来运营风险。 　　（四）财务风险 　　财务风险主要包括以下内容： 　　1、现金流风险。对企业而言，现金流很大程度上远比固定资产规模更为重要。再大规模的企业，一旦资金链断裂、现金流枯竭，这个企业只有被收购、重组、拍卖、破产的路可走，其固定资产只能缩水、贬值。 　　2、应收帐款风险。帐款是激烈竞争的产物，现阶段我国大部分企业都有或多或少的帐款。殊不知，帐款是万恶之源。 　　放帐的风险系数是企业成本收益率的倒数，譬如，当一家企业的成本收益率是20%，那么其放帐的风险系数就是5。因此，放帐无异于提前预支5年后的利润。其中任何一笔坏帐，都将吞噬数倍的企业利润。 　　3、筹资风险。筹资含举债和担保（或有负债）。企业的举债和担保既应考虑需要，更应考虑偿还能力和担保能力。 　　（五）人事风险 　　人事风险主要包括以下内容： 　　1、管理人员的品行和能力。管理人员诚信度越高，能力越强，企业人事风险相对会较小；管理人员道德品质有问题，做事又相当掩蔽，则人事风险会加大。 　　2、关键岗位人员。若企业的核心技术、关键工作、客户资源只掌握在极少数人手中，这少数人出现意外，整个企业的运营将遭受全面的影响；新项目的主要负责人是项目成败的关键。 　　3、企业员工的变动影响。企业员工流失严重，说明企业员工生存的环境不理想。员工不稳定，尤其是重要岗位管理人员更迭频