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全过程的建筑工程施工质量管理措施分析 　　摘要：本文主要从建筑工程全过程施工质量管理的特点入手，针对全过程的建筑工程施工质量管理措施进行了分析研究。 　　关键词：建筑工程；全过程施工质量管理 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　一、建筑工程全过程施工质量管理的特点 　　1、周期较长 　　工程项目建设作为一种特殊的生产过程，具有很长的建设周期，从几年到几十年不等。这种特性给工程施工质量控制带来了直接的困难。在漫长的建设周期里，管理人员和施工人员的积极性会逐渐变得消沉，施工原材料经过长时间的堆积可能发生变质，已完成施工的部分也可能发生磨损，甚至出现质量问题。由于工程项目施工周期长，给项目的质量控制带来了管理和施工的双重难度，这就要求施工企业根据项目周期制定科学合理的工程项目施工控制制度，以此来确保项目施工质量符合标准，维护施工企业的业内发展地位。 　　2、整体性较强 　　工程项目具有规模庞大的特征，从几万平方米到几十万平方米不等，具有很强的整体特性。在对工程项目进行施工质量控制的过程中，只能对其进行整体的检查勘测，很难像其他产品一样进行拆解检查。这就使得工程项目施工质量检查工作受到了很大的局限，具有一定的片面性，检查结果往往也会存在漏洞和死角，给后期的工程质量埋下了隐患【1】。 　　3、具有较强的隐蔽性 　　工程项目施工过程中存在很多的隐蔽工程，在项目表面上无法直观地观察。随之而来的就是隐蔽工程的质量问题，外观看起来质量达标的工程，很可能其内部结构存在质量问题。这就要求工程项目施工管理人员具有深厚的理论知识以及丰富的现场施工管理经验，能够准确全面地考虑到隐蔽工程可能存在的质量问题，进行专人专项检查，防止由于隐蔽工程的质量问题给企业造成巨大的损失。 　　4、涉及范围较广 　　工程建设施工质量涉及的影响因素特别多，包括前期设计、施工技术、原材料质量、管理人员和施工人员素质、气候条件等。无论是任何一个因素出现异常，都将直接影响工程项目的施工质量，严重时会导致整个工程项目的失败。即使以上各种影响工程施工质量的因素都能得到很好的掌控，但自然界的不可抗力因素也可能给工程项目带来毁灭性的损坏。所以，过多的影响因素给工程项目施工质量的控制带来了诸多不便。 　　二、全过程的建筑工程施工质量管理措施 　　1、加强施工准备阶段的质量控制 　　1.1 进一步完善质量保证体系 　　各级领导一再强调“百年大计，质量第一”的质量方针，这也是我国建筑市场中一直贯彻的工程质量管理制度，因此订立质量工作目标，制定相关的组织措施与管理制度，采用全面、科学的管理方法并结合自身的实际状况来建立完善管理机构和质量体系的相关责任制是质量控制工作的要点。在质量控制目标管理的实施中，想要达到预期的目标，就必须紧紧抓住目标制定、目标开展以及目标的过程控制等环节，努力加强各个部门之间的配合，使各部门负担起各自的质量管理职责，保证达成自身的管理目标，以确保整个项目质量管理目标的实现。 　　1.2 加强图纸会审工作 　　如何在施工前期做好施工图技术交底工作和相关的设计文件工作决定着能否实现施工组织。因此每一个参加现场施工的人员都应当认真学习和熟悉图纸，摸清楚设计当中的关键质量控制程序，严肃对待图纸会审工作，这样做既能帮助设计单位减少在设计当中可能出现的问题，又能使各个施工单位更加全面的了解工程的特点和关键部位的质量要求。因此，在场的每一个施工人员都应当严格把握好现场技术交底工作，并尽力做好每一个施工控制环节，因为这些工作的好坏能够直接影响工程最终的质量。 　　1.3 做好保证工程质量的技术措施 　　如何使用科学的技术手段和管理方法直接决定建筑工程质量的好坏，一个工程如果没有好的质量保证措施就不可能有好的产品。因此，在施工前期，施工方应当根据所提供的图纸和有关技术资料，对整个项目进行可行性分析研究，并结合质量目标以及其他可能影响工程质量的相关内容来编写相关的施工组织设计，与此同时在施工前制定好具体的质量保证计划和实施方法。 　　1.4 制定保证工程质量的标准 　　面对施工中的规范规定，由于一些施工操作规程和相关标准并不是强制标准，因此某些施工企业往往忽视按标准操作，随意更改施工工序，改变施工材料，造成质量下滑。其实在施工过程中严格按操作规程进行施工是保证质量的重要环节，所以，有实力的施工企业应当根据自身的技术能力和实际情况，编制自己企业内部的规程和技术标准，用来将技术力量转化为施工标准，并在施工过程中严格遵守，建立检查改正制度，确保以企业内部的操作标准来保证工程质量目标的完成。 　　2、加强施工阶段的质量控制 　　2.1 加强施工材料管理 　　在工程建设施工的时候，施工材料是其重要基础，所以必须做好施工材料管理方面的