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关于工程项目成本控制管理的研究 　　摘要：目前，随着建筑行业的不断发展，行业竞争也在不断激化，做好工程项目成本控制与管理对于建筑行业企业的生存和发展具有非常重要的意义。其中，建筑装饰工程项目成本控制是工程总成本控制工作的重要组成部分。因此，做好建筑装饰工程项目成本控制工作，是当前业内人士工作的重中之重。本文介绍了建筑装饰工程项目成本控制与管理中的现有问题，并有针对性的提出了几点改善措施，为提高企业在日趋激烈的市场竞争中的生存和发展做出了贡献。 　　关键词：建筑装饰；工程项目；成本控制；管理 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　引言 　　随着城市规划进程的加快，人们在要求建筑物具有一定的使用安全与舒适度的同时，对周围环境提出了更高的要求。建筑装饰工程顺应这一发展需求，利用专业技能设计成套产品。它具有明显的区域性，在结合当地传统文化的基础上，综合多个部门和学科，为建筑物打造完美的艺术空间。近年来，我国建筑装饰企业迅速发展壮大，建筑装饰行业之间的竞争日趋激烈。面对日趋激烈的市场竞争，建筑装饰企业只有在确保工程质量的前提下，依靠价格优势，为自身赢得生存和广阔的市场。由此可见，做好建筑装饰工程项目成本控制与管理工作具有一定的现实意义。 　　一、项目成本控制与管理 　　建筑装饰工程项目成本控制是实现总的项目成本控制的先决条件。一般情况下，从广义和狭义角度来看待此概念。从广义上来讲，工程项目成本控制即成本管理；从狭义上来讲，是指在施工过程中，以项目成本计划为标准，对实际施工过程中产生的各项耗费进行严格的审核，及时发现其中存在的问题，并制定相应的措施，杜绝企业生产经营活动中的资源浪费现象，实现项目成本目标。 　　二、项目成本控制中的问题 　　建筑装饰工程项目成本控制与管理是一项艰巨的任务，并还存在很多问题，进行成本控制与管理时应当从多角度进行分析。 　　首先，从项目成本控制意识角度来看，相关工作人员意识淡薄。由于建筑装饰工程是跟着建筑工程项目走的，而建筑工程推行项目法，具有很大程度的区域性，企业的管理层为了追求更大利益，往往忽视了生产活动中对项目成本的控制与管理。在建筑装饰工程项目施工前，需要签订合同，因而在施工中，管理者往往只重视工程项目生产而忽视了成本控制工作。同时，项目管理者要有效协调成本控制与施工进度的关系。建筑装饰企业管理者要在企业内部树立成本控制理念，使每一位项目相关人员都能增强成本控制意识，自觉将成本控制与管理理念贯彻落实到自己的日常工作中，为实现成本目标贡献力量。 　　其次，从成本控制机制角度来看，建筑装饰市场发展出现了较为混乱的局面，没有建立起责权统一的成本控制机制。例如，建筑装饰项目负责人往往认为自己的主要职责就是带领团队保质保量，在约定工期内完成任务，比较关心工程款能够到位及到位时间；现场操作人员认为自己的重要任务就是进行建筑装饰工程施工与安装，比较关心个人的工资及奖金。当被问及成本控制时，相当一部分人都会把其归为财会人员的主要职责，而不在自身职责范围内，这样对于建筑装饰工程项目成本控制是极为不利的。 　　此外，从成本控制手段来看，经过长期的探索，我国建筑装饰项目成本控制理论体系已经逐步形成。但是，建筑装饰企业在运用成本管理办法进行管理的时候，没有将理论与实践进行有机结合，所采用的方法并不能满足社会主义市场发展需求。并且，采取的成本管理手段相对落后，严重落后于现代化信息技术发展的步伐。 　　三、做好工程项目成本控制的措施 　　在市场经济环境下，企业的成本状况是各企业为提高企业的盈利能力与管理水平的重要筹码。建筑装饰企业只有通过技术与管理手段的有效结合，在确保项目质量与安全的前提下，尽可能降低工程成本，才能为自身谋得生存，得以可持续发展。目前，建筑装饰工程成本控制是企业成本总目标中的重要内容，也是企业管理工作的重中之重。建筑装饰工程项目成本具有自身特点，专业水平要求较高、资金投入大、作业时间长，施工中存在很多未知因素。因此，在施工过程中，要恰到好处的应用已经制定好的成本控制计划，并不断改进。还要根据工程的规模、现场施工条件等，不断探索提高成本控制的方法，最终实现项目总目标。 　　（一）规划成本控制 　　在工程项目成本控制与管理中，采用科学的办法进行规划，是做好此项工作的第一步。建筑装饰企业应当根据企业自身的资源和发展情况，制定科学的成本控制方案，其中包括对施工工艺的选择、安装机具选用、原材料购置等。上述方案的制定成功与否，会严重影响成本控制。因此，采用科学、合理的方法规划成本控制，并有效应用具有很重要的意义。在时代快速发展的今天，成本控制计划应当具有先进性和可行性，及时引进先进的安装机具，不断革新技术措施，并增强成本控制计划的可操作性，充分发挥其在现场施工中的指导作用。