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关于怎样有效控制水利水电工程施工进度的讨论 　　摘要：水利水电工程的质量关乎我国水利水电事业的发展，所以，要极其重视水利水电工程的施工质量，确保施工进度在控制的范围内。因此，探讨怎样有效控制水利水电工程施工进度至关重要。 　　关键词：水利水电；施工进度；控制 　　中图分类号：TV文献标识码： A 　　引言 　　施工进度的控制是项目施工管理的重要内容，工程的进度直接关系到工程的成本和质量，它与成本控制、质量控制一起称为工程项目的三大控制。三者相互制约，相互影响。对施工进度进行控制，一定要选择最优方案，以降低建设造价，缩短建设工期。 　　一、水利水电工程进度管理的特点 　　水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购、运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。水利水电施工经常是在河流上进行。需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的主要控制因素，再加上水利水电工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。水利水电工程在施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。由此，水利水电工程施工对项目管理提出更高的要求，企业必须培养和派出高素质的项目管理人员，组建技术和管理实力强的项目部，严格控制质量和成本，才能实现项目管理目标，顺利完成工程施工任务。 　　二、水利水电工程建设进度控制的原则 　　根据水利水电工程项目建设进度控制的特点，对水利水电工程项目建设进度控制应遵循下列原则。 　　1、水利水电工程项目建设进度目标的分解原则 　　由于水利水电工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度目标进行分解，建立水利水电工程项目建设进度目标体系。 　　2、水利水电工程项目建设进度目标分级控制原则 　　水利水电工程项目建设进度目标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动时间对建设总工期(或施工工期)的不同影响进行分级控制。水利水电工程进度监控的主要内容：由于水利水电工程建设工期和投资相互影响，相互制约，因而不能进行单一控制。如果控制管理得当，那么，即可缩短工期，又可降低工程投资，使企业法人和承包商均可获益。因此，双方都应重视监控施工计划及工程控制预算的编制和执行，以求优质、按期、高效地完成工程建设任务。 　　3、建设进度与投资和质量的协调控制原则 　　工程项目建设进度与投资和质量有着密切的相互关系。对工程项目建设进度实施控制时，必须兼顾建设投资目标和质量目标。只有当对建设进度目标、建设投资目标和建设质量目标进行统筹协调时，才有可能实现以最少的资源投入（投资）、最快的建设速度（进度）和最佳的产出效果（质量），多快好省地完成工程项目建设任务。 　　三、水利水电施工进度拖延的原因 　　1、工程预算及计划考虑不周 　　工程进度没有按照工程计划进行实施，是由于对目标工程的分析不透彻，施工地理和水文资料的掌握不全面，对施工工艺的适用性没有进行估算，在选材上考虑因素不完整而导致的工程预算和计划的失误，且水利水电工程项目中的子项目往往通过承包商，再向二级承包商进行承包施工，忽略了其中的公关和合同协商的时间，并且相互监督和监管不力，在计划中没有考虑进去，或者考虑的不够周到，形成了二级承包商工期拖延，甚至影响到下一步的施工工作。 　　2、信息流通发生障碍 　　水利水电工程大部分时间都是施工工人在独立的完成施工工作。施工工人没有向上汇报的途径，或者延期汇报而施工难点或者问题已经被施工工人自行处理，在整个工程中这样的现象屡见不鲜，其根源在于信息流通发生了障碍。 　　四、施工进度控制对策 　　从上文中我们看到了各种问题，并且各种问题也从工程实际的角度挖掘了相应的问题根源，在此处提出了信息化、责任化和制度化三种有效的控制方法。 　　1、信息化控制 　　网络技术的发达在水利水电工程建设中发挥了重要作用，在管理方式上，采用信息化方式，严格控制施工队伍的人员技术和力量的保障，信息化统计水利水电工程每日的支出和开销，当天的信息当天必须录入，并有项目经理签字确认。在施工现场设置摄像头，多关键施工过程进行远程测控，防止施工中的出现的偷懒和不按照规程来施工的现象，同时电子摄像头也能够为安全与防盗提供保障，确保生产材料供应与保管。 　　2、责任化控制 　　水利水电工程施工的安全问题，应当利用责任化进行控制，在施工的前期和准备阶段，工程设计的质量和可操作性，要落实到人头;在施工的过程中，每个环节